万达集团董事长王健林:打通商业地产任督二脉(一)

健康知识2010-06-03 12:00:001130阅读
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  王健林,曾因万达足球而名扬中国,再次名扬中国,是因为万达集团商业地产的快速发展。从2000年万达集团转型做商业地产,目前已经形成商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货四大支柱产业,在全国50多个城市有投资项目,已在全国开业27个万达广场、8家五星级酒店、400块电影银幕、11家连锁百货店。持有收租物业面积700万平方米,是中国商业地产领域****的龙头企业,也是亚洲排名第*的不动产商。万达广场是中国商业地产第*品牌。
  从足球到商业地产,从投资开发万达广场到商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货四大支柱产业齐头并进成为各行业的领军者,万达是如何缔造这些令人炫目的奇迹的?
  启示录
  王健林:模式创新形成独特竞争力
  ■志存高远 自强不息
  “行前定,则不究,道前定,则不穷”,说的是只有制定了正确的目标,做事才能成功。在万达集团2001年工作总结会上王健林引用这句话来激励万达员工一定要有远大目标,要为了这个目标不断地拼搏。也是在这次会议上,王健林明确地提出了万达集团要以“国际万达,百年万达”作为企业的愿景,以此来激励他自己和万达集团的员工,突破中国民营企业长不强、活不长的轨迹,以世界**企业、百年企业为目标,树立中国民营企业强大发展、长远发展的典范。追求伟大的目标需要睿智的胆识。万达在房地产市场十分红火的时候转型做商业地产,就显示了王健林的睿智胆识和壮志雄心。在谈到万达怎么选择发展行业时,王健林强调要做到三点:首先是规模能够做大,规模做不大的行业不会进去,要进入一个行业,至少这个行业的规模,有做到几千亿元的销售空间;其次是能赚钱;再就是要有稳定的现金流,能够长寿。可以说,正是因为“国际万达,百年万达”的愿景促使王健林果断地调整万达集团的产业结构,由单纯的住宅开发向商业地产进军,打下了今天万达繁荣兴旺的根基。“不经历风雨,怎能见彩虹”,这是王健林*喜欢的一首歌,正是在风风雨雨中,王健林带领万达集团不断地学习、不断地总结,*终成功地打通了商业地产的“任”、“督”二脉,全面把握了中国商业地产发展的规律,迎来了炫目的发展。“天行健,君子以自强不息”,对王健林来说,万达集团的发展目标没有止境。从大连走向全国,从中国走向亚洲,从亚洲走向世界,今天,万达集团已经是国内商业地产**的领军人物,在亚洲也是排名第*的不动产商,再过两三年,万达将名列世界商业地产企业的前五名。面对万达奇迹般的发展,王健林依然很冷静,依然充满激情,他的目标已经不再是在商业地产这个领域驰骋,而是放眼世界各行各业的**者,开始向世界**企业看齐,以世界**企业作为万达在新起点上的奋斗目标。
        责任编辑:小季     WWW.1168.TV    2010-6-3 18:25:20
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