当史玉柱遇上马化腾（一）
绕过了众人，素来独行的巨人老板史玉柱的手终于伸向了腾讯老板马化腾，这是一次特别的握手—它似乎昭示着国内网游市场单打独斗格局的式微，联合运营将成为市场主流，一种网游运营新模式将正式开始。
对于史玉柱，公司创新力的丧失、持续下滑的财报数据，是逼迫其探索联营的动力之一。随之而来的问题是，作为腾讯平台之下的巨人网络，如何规避企业品牌弱化的可能性，合作双方在利益分成以及运营模式上的磨合，对于史马二人都是不小的考量。
为何不是陈天桥
在之前，同在上海的盛大被外界认为是巨人圈定的合作伙伴，且较之腾讯提出的网游平台战略，盛大的“盛大在线”已有几年的运营经验，盛大也一再向外界强调，其是一家娱乐媒体平台公司，而非单一的网络游戏运营商，此番巨人牵手腾讯，在多数人看来，确实突然。
事实上，从多个角度分析，巨人和腾讯的合作，都是双方精心考虑后的决定。
自巨人网络公司（原上海征途公司）成立以来，在市场给玩家带来巨大反响的只有《征途》这款游戏，依靠《征途》颇具争议的盈利模式和庞大的玩家数量，巨人赚得盆满钵满，且由此登陆纽交所。
但此后巨人出品的游戏产品却乏善可陈，即便是被史玉柱誉为巨人又一力作的《巨人》游戏，也同样表现得差强人意，摆在史玉柱面前的首要问题是，如何挽留住因游戏本身吸引力而日益流失的玩家。
据此分析，在中国互联网行业里，仅仅IM工具QQ就超过3.4亿用户量的腾讯，无疑是巨人优选的结盟对象，借助腾讯所搭建的网游平台，腾讯完全可以借助技术手段，把QQ用户的一部分导入双方共同运营的网游中。
其次，比较三者，巨人长于营销，同时具备相当实力的研发能力；盛大长于运营，且拥有多年的代理优势；而对于新生代的网络运营商腾讯来说，*为核心的竞争力是巨大的用户黏性。
毫无疑问，比较三者，巨人和盛大的协同性并不强，盛大的优势巨人也往往具备，而巨人和腾讯在网游产业的优势呈交叉之势，互补性更好。
史玉柱困境
此次牵手腾讯，事实上是史玉柱在为巨人网络寻找解困之路。
巨人网络2009年第三季度财报显示，第三季营收为人民币2.902亿元，较上一季度下降了20.3%，同时净利润为人民币1.977亿元，较上一季度下滑14.7%。
自巨人网络上市以后，旗下员工创业时的激情丧失，巨人近些年来的产品也呈现出创新不足的迹象。
责任编辑：小季 WWW.1168.TV 2010-6-14 15:23:55
对于史玉柱，公司创新力的丧失、持续下滑的财报数据，是逼迫其探索联营的动力之一。随之而来的问题是，作为腾讯平台之下的巨人网络，如何规避企业品牌弱化的可能性，合作双方在利益分成以及运营模式上的磨合，对于史马二人都是不小的考量。
为何不是陈天桥
在之前，同在上海的盛大被外界认为是巨人圈定的合作伙伴，且较之腾讯提出的网游平台战略，盛大的“盛大在线”已有几年的运营经验，盛大也一再向外界强调，其是一家娱乐媒体平台公司，而非单一的网络游戏运营商，此番巨人牵手腾讯，在多数人看来，确实突然。
事实上，从多个角度分析，巨人和腾讯的合作，都是双方精心考虑后的决定。
自巨人网络公司（原上海征途公司）成立以来，在市场给玩家带来巨大反响的只有《征途》这款游戏，依靠《征途》颇具争议的盈利模式和庞大的玩家数量，巨人赚得盆满钵满，且由此登陆纽交所。
但此后巨人出品的游戏产品却乏善可陈，即便是被史玉柱誉为巨人又一力作的《巨人》游戏，也同样表现得差强人意，摆在史玉柱面前的首要问题是，如何挽留住因游戏本身吸引力而日益流失的玩家。
据此分析，在中国互联网行业里，仅仅IM工具QQ就超过3.4亿用户量的腾讯，无疑是巨人优选的结盟对象，借助腾讯所搭建的网游平台，腾讯完全可以借助技术手段，把QQ用户的一部分导入双方共同运营的网游中。
其次，比较三者，巨人长于营销，同时具备相当实力的研发能力；盛大长于运营，且拥有多年的代理优势；而对于新生代的网络运营商腾讯来说，*为核心的竞争力是巨大的用户黏性。
毫无疑问，比较三者，巨人和盛大的协同性并不强，盛大的优势巨人也往往具备，而巨人和腾讯在网游产业的优势呈交叉之势，互补性更好。
史玉柱困境
此次牵手腾讯，事实上是史玉柱在为巨人网络寻找解困之路。
巨人网络2009年第三季度财报显示，第三季营收为人民币2.902亿元，较上一季度下降了20.3%，同时净利润为人民币1.977亿元，较上一季度下滑14.7%。
自巨人网络上市以后，旗下员工创业时的激情丧失，巨人近些年来的产品也呈现出创新不足的迹象。
责任编辑：小季 WWW.1168.TV 2010-6-14 15:23:55