当史玉柱遇上马化腾（二）
事实上，史玉柱也一直期望再造“巨人”。比如，2008年5月，巨人曾出资5100万美元，收购了社区网站51.com的25%的股份，51.com拥有超过1亿的用户数，史玉柱期望分流出部分用户，成为巨人的玩家。但一年之后，双方的合作并不成功。
巨人还在今年2月份推出“赢在巨人”的内部创业计划，寄以重整公司低迷的企业文化，但上述举措效果还尚难显现。
连续几个季度财报数据下滑，以及不被看好的盈利模式，逼迫着史玉柱必须在尽短的时间内找出解决方案，
为此，今年10月，巨人推出了被誉为反思之作的《**征途》，巨人管理层也期望以此对公司形象重新塑造，和巨人旗下其他产品的盈利模式不同，《**征途》取消了出售道具、装备以及备受诟病的“网游***”性质的交易方式，而代之以交易税收作为收入来源。
但此一模式能够成立的前提是玩家基数膨大。依靠巨人本身的用户资源，并不足以解决此一难题，而这个难题，盛大无法解决，但腾讯可以解决。
牵手容易相处难
巨人和腾讯的合作，不妨看作国内大型网游企业对运营模式作的新尝试。以前的联合运营主要是一些创新型的小型网游企业，比如蓝港、联众、暴雨娱乐、麒麟网等网游加入盛大，更多是由于自身资源的匮乏，转而投入盛大阵营。
而如今巨人、金山等两家大型网游与其他网游企业的合作，也具备一定的代表性，易观国际分析师玉轶对时代周报记者表示，若上述合作顺利，或将开启国内网游市场游戏开发商与游戏运营商分离的发展之路。
联合运营是产品资源和用户资源的互换，往往平台端拥有用户资源、推广资源、渠道资源、品牌价值的一种或多种。
以《**征途》为例，巨人的研发实力保证了游戏的稳定性和趣味性，但较之网易、腾讯相比，巨人作为单一的网游企业，用户的黏性缺乏，而依靠用户数额较大、黏性较强的门户类网站，可以解决上述难题，加之腾讯依靠QQ所聚拢的海量用户，和类似巨人、金山的网游企业成**的互补性。
但挑战也同样存在，对于像巨人这样的产品资源提供方，联合运营增加了用户与收益，但从概念上分割了品牌和企业，毫无疑问，这将会对巨人本身的企业品牌有所蚕食。巨人如何应对将来的品牌被削弱后的经营困境。
另外，在具体的合作运营中，平台方如何平(博客)衡好资源方产品和自身研发产品的关系，也显得尤为棘手，腾讯运营着近百款游戏，且收入也相对平均，而巨人、金山往往是依靠某款产品打天下，毫无疑问，资源方加入的游戏数量只占平台方的零头，很显然，两者并不对等的关系，也让合作充满变数。
责任编辑：小季 WWW.1168.TV 2010-6-14 15:24:28
巨人还在今年2月份推出“赢在巨人”的内部创业计划，寄以重整公司低迷的企业文化，但上述举措效果还尚难显现。
连续几个季度财报数据下滑，以及不被看好的盈利模式，逼迫着史玉柱必须在尽短的时间内找出解决方案，
为此，今年10月，巨人推出了被誉为反思之作的《**征途》，巨人管理层也期望以此对公司形象重新塑造，和巨人旗下其他产品的盈利模式不同，《**征途》取消了出售道具、装备以及备受诟病的“网游***”性质的交易方式，而代之以交易税收作为收入来源。
但此一模式能够成立的前提是玩家基数膨大。依靠巨人本身的用户资源，并不足以解决此一难题，而这个难题，盛大无法解决，但腾讯可以解决。
牵手容易相处难
巨人和腾讯的合作，不妨看作国内大型网游企业对运营模式作的新尝试。以前的联合运营主要是一些创新型的小型网游企业，比如蓝港、联众、暴雨娱乐、麒麟网等网游加入盛大，更多是由于自身资源的匮乏，转而投入盛大阵营。
而如今巨人、金山等两家大型网游与其他网游企业的合作，也具备一定的代表性，易观国际分析师玉轶对时代周报记者表示，若上述合作顺利，或将开启国内网游市场游戏开发商与游戏运营商分离的发展之路。
联合运营是产品资源和用户资源的互换，往往平台端拥有用户资源、推广资源、渠道资源、品牌价值的一种或多种。
以《**征途》为例，巨人的研发实力保证了游戏的稳定性和趣味性，但较之网易、腾讯相比，巨人作为单一的网游企业，用户的黏性缺乏，而依靠用户数额较大、黏性较强的门户类网站，可以解决上述难题，加之腾讯依靠QQ所聚拢的海量用户，和类似巨人、金山的网游企业成**的互补性。
但挑战也同样存在，对于像巨人这样的产品资源提供方，联合运营增加了用户与收益，但从概念上分割了品牌和企业，毫无疑问，这将会对巨人本身的企业品牌有所蚕食。巨人如何应对将来的品牌被削弱后的经营困境。
另外，在具体的合作运营中，平台方如何平(博客)衡好资源方产品和自身研发产品的关系，也显得尤为棘手，腾讯运营着近百款游戏，且收入也相对平均，而巨人、金山往往是依靠某款产品打天下，毫无疑问，资源方加入的游戏数量只占平台方的零头，很显然，两者并不对等的关系，也让合作充满变数。
责任编辑：小季 WWW.1168.TV 2010-6-14 15:24:28