经营企业与经营人生（一）
经营企业与经营人生相得益彰
认识企业的本质之后，要跳出局来经营企业，不要局限到企业的事务中去，做老板就不要做经理人的事儿，不要恋战其中，一名企业家说得好“经营企业如当儿子来养，又如当猪仔一样的去卖掉”。企业家不要背负企业如同背负十字架一样的艰辛，*终老命而死；很多的老板无法从具体的事务中走出来，仍然在做经理人所作的事务，这说明了什么呢？
缺乏战略格局，很多的老板是从做生意开始，一步一步的走，一直是低着头拉车，走向一条不归的道路，企业缺乏规划，头脑里面缺乏战略考虑，充满的是各种战术策略。这样下去，企业永远是老板为第*，冲锋陷阵，其他人一直紧跟着老板后面追。企业成了老板的命根子。老板倒下了，企业出现问题了，辉煌不再，这是多么的危险呀，我们常说经营百年企业，老板有几个又能活到百年的呢？所以老板必须停下来多思考，多总结，让位给有才干的人来操盘，允许他们犯错误，给足空间，大胆改组和分配，把经营人才放在企业的*高战略上来。这样才是一名真正的企业家，如果不敢放下自我，充其量只是生意人而已，或者叫做商人而已，无法成为一名企业家，企业家是以企业发展利益为本位，而不是自我为本位，当个人的发展超越了企业的发展那是危险的，当个人的发展阻碍了企业的发展更是危险的，要敢于让位。“不拘一格用人才”。举例：美的集团的打工仔担任董事局主席，华为创始人为自己请老板，格力是经理人的舞台等等；
老板和经理人有何不同？老板是全才，360度考虑问题，组建了一个圆圆的盘子或者说搭建了一个舞台，经理人则是专才，精通舞蹈和歌唱，吸引了很多的客人来驻足，因此可想而知，老板做事未必能行。这是思维模式的不同，不是格局的不够。因此老板要把具体的事情做好就一定要让位，培养或者寻求战略性人才是头等大事。而不能经营企业的具体事务；企业经营的九字真经“定战略，搭班子，谋发展”；
很多的企业老板辛苦一辈子*后累死在企业的岗位上，这是悲剧，这是缺乏战略的结果；
责任编辑：小季 WWW.1168.TV 2010-7-6 9:35:17
认识企业的本质之后，要跳出局来经营企业，不要局限到企业的事务中去，做老板就不要做经理人的事儿，不要恋战其中，一名企业家说得好“经营企业如当儿子来养，又如当猪仔一样的去卖掉”。企业家不要背负企业如同背负十字架一样的艰辛，*终老命而死；很多的老板无法从具体的事务中走出来，仍然在做经理人所作的事务，这说明了什么呢？
缺乏战略格局，很多的老板是从做生意开始，一步一步的走，一直是低着头拉车，走向一条不归的道路，企业缺乏规划，头脑里面缺乏战略考虑，充满的是各种战术策略。这样下去，企业永远是老板为第*，冲锋陷阵，其他人一直紧跟着老板后面追。企业成了老板的命根子。老板倒下了，企业出现问题了，辉煌不再，这是多么的危险呀，我们常说经营百年企业，老板有几个又能活到百年的呢？所以老板必须停下来多思考，多总结，让位给有才干的人来操盘，允许他们犯错误，给足空间，大胆改组和分配，把经营人才放在企业的*高战略上来。这样才是一名真正的企业家，如果不敢放下自我，充其量只是生意人而已，或者叫做商人而已，无法成为一名企业家，企业家是以企业发展利益为本位，而不是自我为本位，当个人的发展超越了企业的发展那是危险的，当个人的发展阻碍了企业的发展更是危险的，要敢于让位。“不拘一格用人才”。举例：美的集团的打工仔担任董事局主席，华为创始人为自己请老板，格力是经理人的舞台等等；
老板和经理人有何不同？老板是全才，360度考虑问题，组建了一个圆圆的盘子或者说搭建了一个舞台，经理人则是专才，精通舞蹈和歌唱，吸引了很多的客人来驻足，因此可想而知，老板做事未必能行。这是思维模式的不同，不是格局的不够。因此老板要把具体的事情做好就一定要让位，培养或者寻求战略性人才是头等大事。而不能经营企业的具体事务；企业经营的九字真经“定战略，搭班子，谋发展”；
很多的企业老板辛苦一辈子*后累死在企业的岗位上，这是悲剧，这是缺乏战略的结果；
责任编辑：小季 WWW.1168.TV 2010-7-6 9:35:17