什么是渠道营销的根本?(一)
困难并没有让营销出身的陈刚退缩,反而让他更加坚定自己走出去的信心。在家具行业招聘不到专业的营销经理,他决定请营销顾问为他出谋划策。于是,黄继毅成为陈刚的军师,于是,“倒做渠道”策略把凯瑞家具带出了杭州,走出了浙江。
弄清问题之前,绝不偷看答案
作为一家创业之初的企业老板的营销顾问,黄继毅能感受到陈刚在带着凯瑞公司前进的路上,如走钢丝,稍有不慎,企业可能陷入无法自拔的困境。因此,黄继毅没有像很多营销**一样,建议陈刚大量投放广告,通过广告提高知名度的方法来解决问题,而是冷静地帮助陈刚分析凯瑞公司的问题,然后在基于凯瑞公司产品特色、市场地位、财物能力、人员水平等因素上提出了适合凯瑞公司的解决方案。
那么,凯瑞公司的问题是什么呢?
简单地说,是市场推广受阻,产品走不出去。往前一步说,经销商不愿意经销凯瑞家具,销售渠道建立不起来,产品无法送到消费者手中。更进一步说,是凯瑞家具知名度低,品牌形象还没树立起来,与渠道商谈判时容易处于劣势地位,要与经销商合作,就必须接受经销商提出的“南京条约”,轮为经销商的“打工者”,并且随时会被经销商“解雇”。几乎每个人都这样来分析凯瑞公司的问题,并且认为自己已经把问题看清楚了,然后就给出了自以为能解决凯瑞公司的答案。这些人包括凯瑞公司的业务人员、凯瑞公司总经理陈刚、以及每天为了业务来找陈刚的各种营销策划公司或者广告公司。
因此,当陈刚第*次和黄继毅见面时,他这样说:“其实,凯瑞公司的问题已经很明显,就是我们没有品牌,所以招商很困难。如果我有更多的资金,能投放大量广告的话,一切都不再是问题。因为很多营销策划公司已经给我提供很多不错的市场推广方案。只是这些方案实施起来需要更多的资金,但我没有那么多资金。”黄继毅差点大笑起来,但考虑到初次见面的礼仪,黄继毅把脸转到一边去,假装咳嗽了一下。哪个企业在创立之初不存在品牌知名度低和资金紧缺的问题?难道我们能说一个十岁的少年篮球运动员才1.5米高是他的缺点,他应该和NBA球星姚明一样高才对吗?
接着陈刚的话,黄继毅说:“凯瑞公司资金吃紧和没有品牌知名度,是新企业的基本情况,是一个正常的发展过程,不是阻碍凯瑞公司市场推广实质问题。任何一个初创企业都是从无到有,从小到大的,没有必要整天想着自己的短处,应该想办法发挥凯瑞公司的长处才是。”
“那你认为当前影响凯瑞公司市场营销的实质问题是什么呢?”
“笼统地说,就是凯瑞公司没有继续发挥自己的长处。
责任编辑:季芸 WWW.1168.TV 2011-4-26 17:03:44