医改后医院终端推广的发展趋势思考
一、价格
控制住全国招标价格的企业,是未来生存的首要条件,不管是地方还是省挂网招标采购,结果好的游戏可以进入下一步,结果差的自我淘汰出局。
二、基本药物目录
能进入国家基本药物目录的企业是时势创造的优生儿,被国家保送进入发展的快车道。终究特殊是少数的,大部分企业都站在《基本药物目录》外,以省为单位的《医院临床用药基本目录》务必出台,让剩余的企业进行市场自然淘汰,能进入的进入下一步继续过关,进不去的能混到啥程度就混吧,迟早被提出局。
三、医药代表的洗牌
卖鸡蛋的,收破烂的、买饭的、等不入流的靠带金和人际关系促销的辉煌不再了,一批医药专业和营销专业的学生将异军突起代替非专业人员,产品推广是*正当的促销手段了,带金避免不了,人情也少不了,此三者的有机结合将会成为企业胜出的制胜法宝。要想不被医改淘汰,苦练这三项基本功才是**的出路。
四、企业原研新药的能力
没有原研新药能力的企业,三年之内尽快找一个大企业把自己整合了,也许还能在医药界混下去,不改变的企业将被医改改掉,从此消失。
我们从事医药营销的同志们,改革蕴藏着大的机遇,在危机面前我们要看到光明的曙光,朝阳产业不去审时度势也会被黑暗淹没的!粗浅见解,欢迎大家发表自己的看法。
责任编辑:小徐 WWW.1168.TV 2010-5-11 9:05:14