做CEO，一定要有“江湖感”（三）

    3.要有一拨出色的对手。
    江湖上盛行侠肝义胆劫富济贫，自然看不起恃强凌弱。十年前一批来自台湾的娱乐业大佬到大陆来开垦处女地。用一位老板的话说，他们在台湾早就糜烂透了，所以在尚属清纯的大陆，用左手就能对付这里的对手。此话在当时确实不假。今天，回头看看当时的所谓大佬，如果他们还能在政府管制、同业竞争、道德边界的模糊地带继续辗转腾挪，仍然能够在黑道和白道的缝隙中长袖善舞，那才算是江湖上的真本事。否则，只是江湖上的过客而已。
    如果你还没有遇到足够出色的竞争对手，要么证明你真是独具慧眼，在市场的蜜月期内享受独食，要么你就是错误地认识了自己的市场。偶尔听到CEO讲，他的技术、产品、服务、商业模式十分独到，用望远镜都看不到竞争对手。说这话的人，不是江湖大佬的自吹自擂，就是江湖新手在狭窄市场缝隙间的自娱自乐。
    你对手的水准，决定了你公司的水准。所以，竞争并不总是坏事，特别是高手之间过招，更是如此。如果没有国美的穷追猛打，苏宁也不会跑的这么快。不过，这话要是反过来，就不一定了。或许可以说，没有胡润把黄光裕捧到天上，黄光裕也不至于摔的这么惨。
    这就是江湖的魅力所在，你的对手会成就你，而你的朋友则可能毁了你。
    除了故事、兄弟、对手之外，要成就自己在江湖上的声望，一定还需要其他的因素，比如机缘和运气。江湖上就曾流传说，郭为比杨元庆更有“江湖感”。不过，现实是联想电脑归杨元庆，郭为领军神州数码。现在，在国际江湖上“呼啸而来又呼啸而去”的是杨元庆，郭为则为转型的“转”而不“行”苦恼了好几年。
    到底什么是“江湖感”？我这里只是唠叨一些江湖上的道听途说而已，不足为凭。金庸该有完美的答案。或许，下次在江湖上与青山大侠狭路相逢的时候，可以施礼请教。
    说不定，以后字典里的“领导力”将统统替换成“江湖感”。江湖上的事，谁说得准呢？
        责任编辑：小季     WWW.1168.TV    2010-5-22 11:09:48