企业成功的根本保证
“财务要懂经营，员工要懂财务”的意恩是说财务人员要学习一些经营知识，而员工要掌握一点财务本领，只有这样，才有资格和能力参与到企业决策中来！而财务人员和员工参与决策是企业成功的根本保证。
财务要懂经营
现代企业管理以为，作为企业财务人员记帐和平帐只能算基本功，更重要的是能通过财务专业，帮助业务人员做分析，从而提高管理人员的决策水平，只有这样，财务才能真正为整体创造价值。因此，财务人员不能只懂财务，更要懂经营。
谈判桌上，购物时光，每个人都在绞尽脑汁地探询对方的底价。买家总想知道卖家*低价，而卖家也拼命想知道买家的*高承受价。其实，只要拥有两项核心能力，即对产品和经营流程很熟悉，同时拥有缜密的数据分析能力的人就能探询到对方的底价，当然两者缺一不可。
同时具备产品经营知识和数据分析能力的人，能够做出更加准确的判断。这两项能力不仅适合谈判或购物，也在很多不同领域被充分运用，比如定价。不了解产品技术知识，不熟悉行业竞争情况，不知道组织运营流程，是无法对产品进行准确定价的。即使拍拍脑袋定出一个价格，也可能会因为太高而丧失市场份额，或因为太低而毁灭企业的赢利空间。同时，即使具备了相关的经营知识，如果没有缜密的数据分析能力，或者说“不会算帐”，那么也将无法制定合理且具有竞争力的价格。
这正是财务人员要懂得经营的原因。因为财务人员懂得经营后，就能得心应手地做出更加准确的判断，不但为产品定价，而且拥有缜密的数据分析能力，并且就能探询到对方的底价，为企业决策把关、算帐。
员工要懂财务
决策要先算帐，算帐要有财务知识！在中国企业，员工*缺乏是财务敏锐度，因此，总感觉到企业现金流、利润及财务表现是遥不可及的东西，是个人所无法影响的。事实上，员工的每个决定和行为都或多或少地影响着企业的收入或支出，恰当的决定和行为将贡献于整体利润表现。
企业要努力提升员工对财务的敏感度，了解基本的财务知识，使他们学会如何做出正确的商业决策，让他们认识到自身工作是怎样影响企业整体财务表现的。从而懂得公司如何为股东创造价值，也知道如何调整个人行动以贡献于企业财务表现。
而通常情况下，员工在某项公司决策出台之前是毫不知情的，甚至大多数中基层管理人员也统统被蒙在鼓里。然而他们却被要求在这项决策公布后的第*时间，开始彻底高效地执行，必须全力以赴把这个由*高管理层描绘的纸上蓝图在*短时间内转化为现实。这就是传统概念里的“决策”和“执行”的角色分工。
可想而知，在这种传统框架里，随之而来的必将是严重的“执行”问题。决策虽精彩，然而却往往执行不到位。也许在追究执行的问题之前，先听听员工和中基层主管的感受，这样才会对突破传统观念和切实解决执行问题更有帮助。
其实，有些员工不理解决策的含义，不知道自己该做些什么，更谈不上是不是努力地去做了。有些部门认为与其手忙脚乱地去跟着高层决策瞎转悠，还不如安安分分地先完成自己部门的目标。有些主管开始埋怨，认为这项决策和自己的本职工作根本不相干，甚至相背离。
为股东创造价值是很多公司努力的目标，于是希望所有员工，至少是所有管理人员都能说同一种语言，一种能体现财务和经营敏锐度的语言，从而参与到决策中来，而不能再仅仅依靠一小部分高层管理人员或财务**来制定所谓的决策。这里有两个步骤：第*步，让所有的管理人员和员工都学会运用一种共同的语言，也就是掌握财务和经营的共同理念和知识；第二步，运用所掌握的共同语言来积极影响和理解决策，从而为股东创造价值。
事实证明，如果员工能参与到决策制定中来，他们就能更加深入地理解决策的内涵，明白决策的重要性，知道自己应在哪些方面为实现该决策，贡献自己的力量。然而，在参与决策之前，员工必须具备足够的判断和审视能力，了解公司的整体经营面貌，能够分析和使用财务报表和数据等决策依据。这样，才能创造一个全新的公司文化，每位员工都能清晰地看到自己对整体组织的价值贡献，所有成员目标一致，共同努力，才能获取成功。
责任编辑：小徐 WWW.1168.TV 2010-5-22 11:22:44
财务要懂经营
现代企业管理以为，作为企业财务人员记帐和平帐只能算基本功，更重要的是能通过财务专业，帮助业务人员做分析，从而提高管理人员的决策水平，只有这样，财务才能真正为整体创造价值。因此，财务人员不能只懂财务，更要懂经营。
谈判桌上，购物时光，每个人都在绞尽脑汁地探询对方的底价。买家总想知道卖家*低价，而卖家也拼命想知道买家的*高承受价。其实，只要拥有两项核心能力，即对产品和经营流程很熟悉，同时拥有缜密的数据分析能力的人就能探询到对方的底价，当然两者缺一不可。
同时具备产品经营知识和数据分析能力的人，能够做出更加准确的判断。这两项能力不仅适合谈判或购物，也在很多不同领域被充分运用，比如定价。不了解产品技术知识，不熟悉行业竞争情况，不知道组织运营流程，是无法对产品进行准确定价的。即使拍拍脑袋定出一个价格，也可能会因为太高而丧失市场份额，或因为太低而毁灭企业的赢利空间。同时，即使具备了相关的经营知识，如果没有缜密的数据分析能力，或者说“不会算帐”，那么也将无法制定合理且具有竞争力的价格。
这正是财务人员要懂得经营的原因。因为财务人员懂得经营后，就能得心应手地做出更加准确的判断，不但为产品定价，而且拥有缜密的数据分析能力，并且就能探询到对方的底价，为企业决策把关、算帐。
员工要懂财务
决策要先算帐，算帐要有财务知识！在中国企业，员工*缺乏是财务敏锐度，因此，总感觉到企业现金流、利润及财务表现是遥不可及的东西，是个人所无法影响的。事实上，员工的每个决定和行为都或多或少地影响着企业的收入或支出，恰当的决定和行为将贡献于整体利润表现。
企业要努力提升员工对财务的敏感度，了解基本的财务知识，使他们学会如何做出正确的商业决策，让他们认识到自身工作是怎样影响企业整体财务表现的。从而懂得公司如何为股东创造价值，也知道如何调整个人行动以贡献于企业财务表现。
而通常情况下，员工在某项公司决策出台之前是毫不知情的，甚至大多数中基层管理人员也统统被蒙在鼓里。然而他们却被要求在这项决策公布后的第*时间，开始彻底高效地执行，必须全力以赴把这个由*高管理层描绘的纸上蓝图在*短时间内转化为现实。这就是传统概念里的“决策”和“执行”的角色分工。
可想而知，在这种传统框架里，随之而来的必将是严重的“执行”问题。决策虽精彩，然而却往往执行不到位。也许在追究执行的问题之前，先听听员工和中基层主管的感受，这样才会对突破传统观念和切实解决执行问题更有帮助。
其实，有些员工不理解决策的含义，不知道自己该做些什么，更谈不上是不是努力地去做了。有些部门认为与其手忙脚乱地去跟着高层决策瞎转悠，还不如安安分分地先完成自己部门的目标。有些主管开始埋怨，认为这项决策和自己的本职工作根本不相干，甚至相背离。
为股东创造价值是很多公司努力的目标，于是希望所有员工，至少是所有管理人员都能说同一种语言，一种能体现财务和经营敏锐度的语言，从而参与到决策中来，而不能再仅仅依靠一小部分高层管理人员或财务**来制定所谓的决策。这里有两个步骤：第*步，让所有的管理人员和员工都学会运用一种共同的语言，也就是掌握财务和经营的共同理念和知识；第二步，运用所掌握的共同语言来积极影响和理解决策，从而为股东创造价值。
事实证明，如果员工能参与到决策制定中来，他们就能更加深入地理解决策的内涵，明白决策的重要性，知道自己应在哪些方面为实现该决策，贡献自己的力量。然而，在参与决策之前，员工必须具备足够的判断和审视能力，了解公司的整体经营面貌，能够分析和使用财务报表和数据等决策依据。这样，才能创造一个全新的公司文化，每位员工都能清晰地看到自己对整体组织的价值贡献，所有成员目标一致，共同努力，才能获取成功。
责任编辑：小徐 WWW.1168.TV 2010-5-22 11:22:44