全面预算管理 ≠ 企业资源管理
ERP、SCM、CRM、OA、财务软件、审计软件……一系列的企业管理软件纷沓而至，眼花缭乱的CIO们开始无所适从，无法辨别，无法选择。全面预算管理软件的出现则将企业管理者对企管软件的质疑推到了极限，在他们看来，同样是对企业经营管理进行全面掌控的信息化平台，全面预算管理不过是企业资源管理（ERP）的另一种说法，是新瓶装老酒的噱头。
代表金蝶、海波龙等其他所有厂商的同行，来自博科资讯的全面预算管理**对这一疑问作了回应，全面预算管理强调的是企业资金的预算与编制工作，ERP强调的是企业业务流程数据的集成与管理工作，前者侧重于目标管理，后者侧重于过程管理，两者是有区别的。
就实际业务操作层面而言，当企业发展到一定规模，尤其是成为多业务单元的公司或集团公司后，上层管理者会发现下面各部门伸着无数双手等着批钱，如何在公司有限的周转资金和无穷的资金需求之间平衡监控，全面预算管理控制体系便是一个很有效的管理工具。
以国内某年销售收入400多亿元的大型集团企业为例，采用博科Navigator全面预算管理解决方案，用近三个月时间完善全面预算管理信息化体系后，整个集团企业建立和优化了数百个预算管理流程、数千张预算管理报表，其月度预算的编制周期从20天缩短至**，而通过预算监控模块，管理者每天都能够看到*新的、图形化的预算和实际数据，及时将各部门的计划、业绩结合起来掌控资金的分配和使用，大大提高了管理效率和对市场的反应能力。
企业管理者对于全面预算管理思想的理解正确与否，决定了其是否能合理计划和控制企业的资本使用。许多企业在执行预算管理时，管理层的目标管理多是一刀切，都认为资本预算、现金流、销售收入的管理是财务部门的事，都习惯从财务的角度制作大量的表格让各个部门填报，然后从下向上汇总，*后为了达到指标年底突击管理，正是未从根源上对全面预算管理和企业资源管理的理念做正确区分导致的结果。
企业资源计划是围绕着财务对生产、销售、库存等环节进行的业务流程整合管理，全面预算管理则否，它是涉及到各个部门、关系到企业的战略管理作业，如何处理有限的资源与无限的需求这一永恒的矛盾，实现利益*大化，才是预算管理的核心。
责任编辑：小徐 WWW.1168.TV 2010-5-22 11:31:46
代表金蝶、海波龙等其他所有厂商的同行，来自博科资讯的全面预算管理**对这一疑问作了回应，全面预算管理强调的是企业资金的预算与编制工作，ERP强调的是企业业务流程数据的集成与管理工作，前者侧重于目标管理，后者侧重于过程管理，两者是有区别的。
就实际业务操作层面而言，当企业发展到一定规模，尤其是成为多业务单元的公司或集团公司后，上层管理者会发现下面各部门伸着无数双手等着批钱，如何在公司有限的周转资金和无穷的资金需求之间平衡监控，全面预算管理控制体系便是一个很有效的管理工具。
以国内某年销售收入400多亿元的大型集团企业为例，采用博科Navigator全面预算管理解决方案，用近三个月时间完善全面预算管理信息化体系后，整个集团企业建立和优化了数百个预算管理流程、数千张预算管理报表，其月度预算的编制周期从20天缩短至**，而通过预算监控模块，管理者每天都能够看到*新的、图形化的预算和实际数据，及时将各部门的计划、业绩结合起来掌控资金的分配和使用，大大提高了管理效率和对市场的反应能力。
企业管理者对于全面预算管理思想的理解正确与否，决定了其是否能合理计划和控制企业的资本使用。许多企业在执行预算管理时，管理层的目标管理多是一刀切，都认为资本预算、现金流、销售收入的管理是财务部门的事，都习惯从财务的角度制作大量的表格让各个部门填报，然后从下向上汇总，*后为了达到指标年底突击管理，正是未从根源上对全面预算管理和企业资源管理的理念做正确区分导致的结果。
企业资源计划是围绕着财务对生产、销售、库存等环节进行的业务流程整合管理，全面预算管理则否，它是涉及到各个部门、关系到企业的战略管理作业，如何处理有限的资源与无限的需求这一永恒的矛盾，实现利益*大化，才是预算管理的核心。
责任编辑：小徐 WWW.1168.TV 2010-5-22 11:31:46