拜耳保健:是变大还是变小(一)

      拜耳剥离非核心业务，试图重新变回一家中型制药公司，但完全把拜耳的未来押在制药业务上未必是明智的。变大还是变小？ 拜耳的迷茫，是所有处于通才型和专才型公司之间的壕沟中的公司们共同的迷茫 
    
      拜耳公司CEO沃纳·温宁是德国勒沃库森足球队的忠实球迷。已有百年历史的勒沃库森俱乐部算不上豪门，它只在1988年夺得过欧洲**杯。不过，这一切并不妨碍温宁对它的忠诚——这是他家乡的足球队。不太为人所知的是，这支球队正是 拜耳公司的球队。
      温宁不仅忠诚于勒沃库森队，更忠诚于总部位于勒沃库森的 拜耳公司。他的忠诚没有白费。为 拜耳奉献36年后，当初的实习生于2002年成为这家德国企业联合体的CEO。
      与勒沃库森球队教练一样，当 拜耳CEO并不轻松。2003年第三季度， 拜耳亏损1.23亿欧元。2003年12月16日，该公司发布提示性公告称，2003年度可能亏损。这将是6年来的**亏损。尽管温宁在的拜耳多事之秋临危受命，对可能遇到的困难早有心理准备，这样的业绩仍不免使他感到压力重重。
      又一个战略转弯
      温宁上任后一个很重要的目标就是把拜耳由一头反应迟钝的恐龙，塑造成行动敏捷、反应迅速的猛狮。他对所遇到的困难并不忌讳。这与拜耳往任CEO不同。他指出，拜耳对市场情况变化的反应太慢，必须加快行动。
      2003年11月，拜耳宣布将剥离其所有化学业务及部分聚合物业务，组成一个暂时名为“NewCo”的新公司，彻底脱离拜耳集团。新拜耳将由拜耳医药保健、拜耳作物科学和拜耳材料科学三个子集团组成。这是拜耳有史以来动作*大的重组，也是拜耳管理层战略思想上的又一次重大转折。温宁在处事方面的灵活性在这次重组中再次得到了充分体现。

        责任编辑：小徐     WWW.1168.TV    2010-5-25 9:50:55