南存辉不做宗庆后（六）
《中国企业家》：正泰的未来在哪里？
南存辉：我们的空间非常大。跨国公司到中国来兼并低端公司，我到国外去兼并高端公司。我们始终围绕主业在做，从卖元器件到成套装备，再到系统、工程，从卖产品到卖服务。包下来整个工程，从工程的优化设计到建设施工再到设备安装调试、售后服务，服务增值空间非常大。而且我们也在向新能源产业转型的过程中，比如太阳能、风能。
我们跟跨国公司有差距，是因为它们比我们早干了100多年，时间就是差距。但关键在于转型，比如新能源，我们是在一条起跑线上。
施耐德说法
《中国企业家》：在合资企业中，施耐德一直要求控股吗？
杜华君：在中国，我们除了财政上的巨大投入，还要把*核心的技术转移到合资企业，因此我们比较倾向于在这些核心技术转移到中国之前，能够处于有控制权的地位。控股并不是一个原则性的问题，比如我们跟德力西的合资。
《中国企业家》：正泰指责你们利用知识产权对其打压。
杜华君：这是正泰自己的印象，我们相信这并不是正确的印象。我们以知识产权作为武器，但**于保护我们自己的商业利益。我们每年会投入销售额的5%用于研发，还有大量的人力、物力投入保护我们的知识产权，对于任何一个商业公司来讲，这都是非常正常的。而且我们也并不是只有正泰一个竞争对手，在中国本土和国际上还有很多其他竞争对手，我们和他们之间也会有类似情况出现。所以我们不想把这个问题具体到我们和正泰之间。
《中国企业家》：施耐德与正泰、德力西的竞争程度如何？德力西对施耐德的价值是什么？
杜华君：竞争是有的，老实说，并不是很厉害。他们是分散市场(零配件)的竞争对手，我们是在不同的领域，只有非常少的重合。我们以项目为主，为客户提供整体解决方案。目前他们还没有这样的能力。
德力西是非常知名的本土企业，增长非常快，我们想通过与之合作，加入到高速增长的市场当中。另外在海外市场，包括俄罗斯、印度、南美、中东，有很大的分散市场，我们希望通过德力西这个品牌在这些市场上有所成就。
《中国企业家》：在柳市，你们的仿制者多吗？
杜华君：太多了，我们很无奈。我们*大的担心不只是他们通过仿制赢得了利润，还有人民生活的安全。一旦出现事故，大家看到的却是我们的品牌，对我们是很大的损失。我们虽然有这么多仿制者，但20年了，我们还是发展得很好。我们有非常大的容忍程度，仿制者可以存在，我们也没有精力起诉这么多的仿制者。但让我们有些失望的是，一个曾经的仿制者，注册了我们的技术，反过来要求我们赔偿。我们不喜欢冲突，信奉和平共处，但是现在180度大转弯，我们成了受害者，这个我们没有办法接受。
施耐德集团在中国的合资及收购情况
天津梅兰日兰有限公司现已经不生产。原由施耐德电气(中国)投资有限公司、天津天利航空机电有限公司和中国航空技术进出口北京公司共同投资。
上海施耐德配电电器有限公司*初，施耐德持股60%，上海电器股份有限公司持股40%。1999年股份调整，施耐德持股80%，上海电气持股20%。
上海施耐德低压终端电器有限公司由施耐德、天津天利航空机电有限公司和中国航空技术进出口公司北京分公司三方共同投资。
上海施耐德工业控制有限公司(SSIC)*初，施耐德持股60%，上海电器股份有限公司持股40%。不久，施耐德持股80%，上海电气持股20%。
施耐德电气低压(天津)有限公司由施耐德、天津天利航空机电有限公司和中国航空技术进出口公司共同投资。
施耐德(广州)母线有限公司由施耐德与广州经济技术开发区工业发展有限公司合资。
德力西电气有限公司与中国的德力西签署框架战略合作协议，双方各占50%股份。
收购奇胜电器(惠州)工业有限公司。
收购万高电力成套技术有限公司收购后在天津注册独资企业施耐德万高(天津)电气设备有限公司。
收购东方电子集团。
收购6800万股宝光股份(占宝光总股份的43.03%)并控股。
《中国企业家》根据相关资料整理
13年来，施耐德和正泰在中国打了一个平手
1994年
进入中国才两年的施耐德要求收购正泰80%的股份
1995年
施耐德第*次起诉正泰侵权知识产权，以和解告终
1998年
施耐德与正泰第二次谈判
1999年
施耐德再次起诉正泰
2004年
正泰与施耐德第三次谈判。与此同时，施耐德起诉正泰(包括欧洲)的一些官司尚未了结
2005年
施耐德又在欧洲各国对正泰提起15项侵权诉讼。大多是以侵权为由向法院申请对正泰产品的临时禁令
2005年
施耐德开始寻求与德力西的合作
2006年8月
正泰以专利侵权为由提起对施耐德的诉讼
2007年9月
温州市中级人民法院一审判决施耐德专利侵权成立，赔偿正泰3.3亿元人民币
2007年10月
施耐德与德力西的合资案获得中国商务部批准
责任编辑：小季 WWW.1168.TV 2010-5-25 17:22:04