我们眼中的完美团队
团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。
信念一致，互相包容， 允许个人能力强但不允许轻视他人，各司其职由总经理协调，领导一定要给下属空间，信念一致。 一个团队是一个整体，只有信念一致才能劲儿往一处使，这时候团队的力量就会远远大于每个人的力量的总和。但是如果每个人都有自己的小算盘的话，那这个团队将一事无成。当团队信念一致时，困难就不再难。这个时候的团队往往可以创造奇迹。
互相包容。一个团队总会出现意见不和的时候，这个时候需要**的出现，更需要的是团队成员之间的包容。每个人都应该以大局为重，不能只顾着自己要在讨论中占上风，这样只能把时间浪费在无谓的争论上，很难高效的完成任务。而且在一个团队中，站在别人的角度上考虑问题很重要，因为有时候一个人的思维往往会受到限制。我们要互相包容，为了我们共同的信念。
允许精英的存在，但是不允许目中无人的精英的存在。一个团队需要精英，但不能因为一个精英的存在影响了团队的其他成员。或许他个人能力很强，他能给公司创造更多的客户，但是他在自高自大，他在破坏这团队的团结。那么我们的团队会宁愿选择放弃他增加的客户，我们也要保持团队的和谐。因为可能他一个人多增加了十个客户，但一个团队的和谐会让每个人都增加十个客户。团队的利益高于一切。
成员各司其职，领导起协调作用。团队各个成员是有明确分工的，每个人对自己的领域都是*熟悉的，所以各司其职是*高效的方案，也是*能避免矛盾产生的方案。但有时候你认为你的建议会对别人的工作有益，那么你需要做的仅仅是通过向领导提建议来达到你的目的。
领导一定要给下属发展的空间、思考的空间。领导要做的是告诉下属需要去做什么，而不是告诉下属每一件事情应该怎么做。这样的领导*轻松，也*明智。下属不可能第*次就把所有的事情都做到完美，但是当他经历了第*次后，那以后便知道了该怎么做了。而且也没必要让下属完全按着你的方案去做，因为每个人都有自己的办事方法，或许他的方法会更好。把下属培养成有能力的人而不是听从命令的机器。
我知道，我写了这么多也只能说是团队建设的一小部分，但这是我对我们团队的期待。我也相信我们团队会是*强大，*团结，*和谐，*快乐的团队！！！（火爆网--小赵）
责任编辑：张亚威 WWW.1168.TV 2012-4-7 17:51:26
信念一致，互相包容， 允许个人能力强但不允许轻视他人，各司其职由总经理协调，领导一定要给下属空间，信念一致。 一个团队是一个整体，只有信念一致才能劲儿往一处使，这时候团队的力量就会远远大于每个人的力量的总和。但是如果每个人都有自己的小算盘的话，那这个团队将一事无成。当团队信念一致时，困难就不再难。这个时候的团队往往可以创造奇迹。
互相包容。一个团队总会出现意见不和的时候，这个时候需要**的出现，更需要的是团队成员之间的包容。每个人都应该以大局为重，不能只顾着自己要在讨论中占上风，这样只能把时间浪费在无谓的争论上，很难高效的完成任务。而且在一个团队中，站在别人的角度上考虑问题很重要，因为有时候一个人的思维往往会受到限制。我们要互相包容，为了我们共同的信念。
允许精英的存在，但是不允许目中无人的精英的存在。一个团队需要精英，但不能因为一个精英的存在影响了团队的其他成员。或许他个人能力很强，他能给公司创造更多的客户，但是他在自高自大，他在破坏这团队的团结。那么我们的团队会宁愿选择放弃他增加的客户，我们也要保持团队的和谐。因为可能他一个人多增加了十个客户，但一个团队的和谐会让每个人都增加十个客户。团队的利益高于一切。
成员各司其职，领导起协调作用。团队各个成员是有明确分工的，每个人对自己的领域都是*熟悉的，所以各司其职是*高效的方案，也是*能避免矛盾产生的方案。但有时候你认为你的建议会对别人的工作有益，那么你需要做的仅仅是通过向领导提建议来达到你的目的。
领导一定要给下属发展的空间、思考的空间。领导要做的是告诉下属需要去做什么，而不是告诉下属每一件事情应该怎么做。这样的领导*轻松，也*明智。下属不可能第*次就把所有的事情都做到完美，但是当他经历了第*次后，那以后便知道了该怎么做了。而且也没必要让下属完全按着你的方案去做，因为每个人都有自己的办事方法，或许他的方法会更好。把下属培养成有能力的人而不是听从命令的机器。
我知道，我写了这么多也只能说是团队建设的一小部分，但这是我对我们团队的期待。我也相信我们团队会是*强大，*团结，*和谐，*快乐的团队！！！（火爆网--小赵）
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