靠制度实现自我管理（二）
越是真理性的东西，越朴实简单、归于平淡。当我们抓住了事物的本质，一个公式就足矣。14世纪，经院哲学家曾提出过一个著名的奥卡姆剃刀法则——“如无必要，勿增实体”。一句话：把烦琐累赘一刀砍掉，让事情保持简单！
无为，不是什么也不做，而是不妄为、不乱为，遵其规律，循其自然。现代系统科学揭示了一条普遍规律：自组织的活力要高于他组织，自管理的效率要高于他管理。无为而治的理念核心，正是自组织、自管理。
给员工们留下自由发挥的空间，依靠员工的自觉自愿，自己激励自己、自己约束自己、自动协助他人，各司其职、齐心协力，去实现组织目标。人不管、制度管，自己管、管自己，管得少、管得好。这不是虚幻的理想，本文开头深圳景轩酒店的故事就是*好的例子。
自组织、自管理，不一定带来科学合理的管理制度；但科学合理的制度，一定是趋向于自组织、自管理的。员工内在的积极性和创造性，才是企业真正的活力。具体到每一位员工身上，则呈现为：
——自激励：员工自觉自愿地去做组织希望做的事；
——自约束：员工自觉自愿地不去做组织不希望做的事；
——自协同：员工自觉自愿地协助他人去做或不去做组织不希望做的事。
自组织、自管理，用一句老话说，就是“从群众中来、到群众中去，相信群众、依靠群众”。别的暂且不说，单就制度成本而言，特别是制度贯彻、执行、监督、协调等这些直接成本，自组织、自管理相比于他组织、他管理，要经济得多。
科学合理的管理制度设计，遵循的首要原则，就是这“三自”。即使囿于客观条件限制，包括群众的认识、能力、素质或有欠缺，也应尽可能地吸纳、更多地体现“三自”原则，因为这是管理制度制定、实施的群众基础。
责任编辑：小季 WWW.1168.TV 2010-5-29 15:50:37
无为，不是什么也不做，而是不妄为、不乱为，遵其规律，循其自然。现代系统科学揭示了一条普遍规律：自组织的活力要高于他组织，自管理的效率要高于他管理。无为而治的理念核心，正是自组织、自管理。
给员工们留下自由发挥的空间，依靠员工的自觉自愿，自己激励自己、自己约束自己、自动协助他人，各司其职、齐心协力，去实现组织目标。人不管、制度管，自己管、管自己，管得少、管得好。这不是虚幻的理想，本文开头深圳景轩酒店的故事就是*好的例子。
自组织、自管理，不一定带来科学合理的管理制度；但科学合理的制度，一定是趋向于自组织、自管理的。员工内在的积极性和创造性，才是企业真正的活力。具体到每一位员工身上，则呈现为：
——自激励：员工自觉自愿地去做组织希望做的事；
——自约束：员工自觉自愿地不去做组织不希望做的事；
——自协同：员工自觉自愿地协助他人去做或不去做组织不希望做的事。
自组织、自管理，用一句老话说，就是“从群众中来、到群众中去，相信群众、依靠群众”。别的暂且不说，单就制度成本而言，特别是制度贯彻、执行、监督、协调等这些直接成本，自组织、自管理相比于他组织、他管理，要经济得多。
科学合理的管理制度设计，遵循的首要原则，就是这“三自”。即使囿于客观条件限制，包括群众的认识、能力、素质或有欠缺，也应尽可能地吸纳、更多地体现“三自”原则，因为这是管理制度制定、实施的群众基础。
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