中国企业家的动力密码（二）
当下的中国企业家，被学者吴晓波形容为一群“*先顶到天花板”的人。以体量而言，民营企业家们已然成长为一个个大块头，但在社会地位上，以他们的价值和诉求基础上进行全面重整改造的社会还远未形成。吴晓波指出，西方企业家关注企业层面之外的问题有各种成熟的方式，比如游说，比如政治献金和代言人制度，但中国社会并没有提供类似的通道。
“如果中国的市场经济体系已经很健全了，企业家仅仅为社会创造财富就可以了，但今天出台一个钢铁新政，明天一批网站被查封，如果说西方企业家*核心的工作是创新，那么中国企业家*现实的问题则是应对不确定性。”王维嘉说。
企业家*需要稳定和可见的政策预期，当现实中找不到标准答案，企业家之间便充满了这样的探讨：改革什么？还要不要产权制度改革？要不要建立真正的治理结构？一个企业，不论是国有还是民营，应该有一种什么样的动力机制，如何与世界接轨？
一个以企业为中心的工商社会已经到来。阿拉善生态协会秘书长杨鹏认为，激荡在企业家群体中的这种声音，对中国未来、对中国社会的制度改造、价值改造和信仰改造意义深远。
告别野蛮生长
中国企业家开始集中地关注基本问题，在于他们意识到自身正面临一场真正的转型挑战，而*大的对手，其实是自 己。
在描述自己对大陆企业发展现状认识前，现任阿拉善生态协会会长、台湾大成食品(亚洲)有限公司董事局主席韩家寰先给记者讲述了他总结的世界企业的演进历程。他把近代以来的企业分为四代：
第*代企业滥觞于第二次工业革命时期，以美国卡内基、洛克菲勒、G.P。摩根等人创建的公司为代表。南北战争结束后，美国出现了统一的，一望无垠的大市场，政府完全不干预，那是一个沸腾的“镀金年代”，这些企业获得了奔放的发展；
第二代企业出现在二战结束之后。全球一片废墟，百废待兴，美国的全球援助计划也让整个西方市场初具雏形。这一代企业*大的特点，是政府“看得见的手”在强力助推。尤其典型的是日本、中国台湾企业在这一波经济重建中兴起。
第三代企业是自上世纪80年代以来，以微软、苹果和硅谷创业团队为代表的高科技公司。电子信息产业、互联网技术的迅猛发展让它们掌握了足以改变世界的技术，尤为重要的是，资本市场和种类繁多的金融创新，给他们的价值实现提供了迅速而便捷的通道。
第四代企业正来自中国大陆。以《公司法》的实施为起点，它们只有10年到15年的发展历程，却同时享受前三代企业成功的全部红利：全球**的中国市场，坚决而高效的政府推动，还有，全世界的资本都在涌入这个流淌着奶和蜜的冒险乐园。韩家寰眼中，这三条红利正是中国大陆企业迅速崛起的秘诀。
正因为时代太青睐它们了，它们成长得太快了，借用王石的一本书名，中国大陆公司的灵魂远远没有跟上它们的脚步。“不少西方企业都经历了一、二百年的发展历程”，韩家寰举例，他推崇的一家菲律宾企业，历经西班牙、美国、日本不同国家的殖民时期而不倒，咬牙挺过各种政治、经济、军事和社会风浪发展壮大至今；盛田昭夫的父辈是做清酒、酱料的，美军占领日本后传统食品市场萎缩，才有后来电子巨头索尼的诞生。“这些企业走到今天，很多关键性素质是今天的大陆企业所不具备的。”
“今天中国企业成长速度很快，可不会永远有20%的年增长率，一旦慢下来，就会出现很多问题。我们是不是应该主动去思考，其实发展慢一点、稳健一点会更好？”韩家寰几乎是一字一句地，代替历史经验讲出这句话。
任何一个国家财富积累初期，都会出现这样一个野蛮生长的人群：他们出身草莽，不无野蛮，性情漂移，机会导向，坚忍而勇于博取。而这个阶段必然会过去，进入一个以义驭利，掌握自己发展节奏的，可持续发展的年代。*早悟透这点的一群人，将*先获得新生。
今天活跃在舞台中央的中国企业家，几乎清一色的“开国皇帝”，很多人不过四十多岁，正值人生**。让一群百米**学打太极拳？没错，他们需要这种艺术。
米兰·昆德拉在小说《慢》中写到：“如果我们能够慢一点，也许就能够记得自己关于幸福的*初想象，大概就会变得幸福一点。”德龙钢铁董事局主席丁立国认为中国企业今天*需要的一种素质，就是内心的沉静，“不能再自我膨胀、自我狂躁了，以什么样的心态面对未来，将*终决定你拥有怎样的未来。”
成为一个负责任的“真阶层”
企业家群体的成熟，从来不是以个人，而是以群体的觉醒和转身为标志。中国几千年历史，沉淀出成熟的官员阶层，知识分子阶层，军队阶层，偏偏从未出现过一个成熟的企业家阶层。近30年，企业家开始成为舞台上的主角，挣扎着脱离体制，力求成为一个独立的阶层。但至今，他们仍然难以称为一个真正的阶层。
作为个体，中国企业家已经很强，但作为一个群体，还仍然没能学会如何自处，以及如何与社会相处。社会赞赏和颂扬的只是他们当中一个个光鲜亮丽的个体，一旦一个人出事，整个群体却会迅速遭到诅咒，它的孱弱毕显无疑。作为一个集团，他们还没有塑造历史的力量，我们只能姑且称他们为一个“伪群体”。
“严格地讲，中国目前还没有企业家阶层”，北京华远集团董事长任志强语气坚定地说。他把症结指向了不健全的法制：“只要行政命令可以随意没收私人财产，法律没有给予企业家充分的尊重和保护，企业家阶层就只能处于一个被扭曲和打击的状态。”
阿拉善生态协会前任秘书长、孙冶方经济科学基金会执行干事长杨平认为，从另一个角度说，阿拉善生态协会之所以能聚集这么多企业家，也是这些民营企业家觉得自己的社会地位不够，权力不够，从弱者的角度凑到一块儿，集体发声的一种努力。
客观地讲，中国企业家群体在现实中还没有独立地与体制制衡的能力。可正如武克钢所说，社会怎么对待这个群体很重要，同时这个群体怎么对待自己，如何进行自我约束、自我认识、自我提高，同样是不可替代的进步过程。
“企业家群体不能过于自负”。如今跳出来作为一个观察者审视这群中国企业家，杨平认为中国30年改革进程，企业家的影响并非都是正面的。在完成了自身财富积累的同时，市场经济带来的负面效应也同样显露无疑。“尽管民营企业家总抱怨自己地位不高，但就总体而言，他们已经和执政者一起，构成了社会的强势集团。这个社会的良性运行，保持空气的新鲜、湿润，是有利于这个阶层长远利益的。如果企业家群体不为之努力，*终会葬送自己的利益。”
万通董事局主席冯仑把商人分为三类：第*种是纯粹做生意为了赚钱的；第二种是通过商业本身创造社会价值，但对公共领域不感兴趣；第三种就类似阿拉善生态协会里的企业家，做好企业同时，积极投身公共领域。冯仑强调，让所有的商人都回馈公共领域是危险和不现实的，但这样一群**者的出现，这是该群体成熟的重要标志之一。俾斯麦治下的德国，政府垄断了公共领域，资产阶级一心只管赚取利润，*终他们不得不把希特勒作为本阶级的代言人，并与整个帝国一起覆灭。“更好地履行社会责任，反过来也能给企业家带来思考问题的新方法，帮助企业得到更好的发展空间。”冯仑说。
责任编辑：小季 WWW.1168.TV 2010-5-29 15:57:01
“如果中国的市场经济体系已经很健全了，企业家仅仅为社会创造财富就可以了，但今天出台一个钢铁新政，明天一批网站被查封，如果说西方企业家*核心的工作是创新，那么中国企业家*现实的问题则是应对不确定性。”王维嘉说。
企业家*需要稳定和可见的政策预期，当现实中找不到标准答案，企业家之间便充满了这样的探讨：改革什么？还要不要产权制度改革？要不要建立真正的治理结构？一个企业，不论是国有还是民营，应该有一种什么样的动力机制，如何与世界接轨？
一个以企业为中心的工商社会已经到来。阿拉善生态协会秘书长杨鹏认为，激荡在企业家群体中的这种声音，对中国未来、对中国社会的制度改造、价值改造和信仰改造意义深远。
告别野蛮生长
中国企业家开始集中地关注基本问题，在于他们意识到自身正面临一场真正的转型挑战，而*大的对手，其实是自 己。
在描述自己对大陆企业发展现状认识前，现任阿拉善生态协会会长、台湾大成食品(亚洲)有限公司董事局主席韩家寰先给记者讲述了他总结的世界企业的演进历程。他把近代以来的企业分为四代：
第*代企业滥觞于第二次工业革命时期，以美国卡内基、洛克菲勒、G.P。摩根等人创建的公司为代表。南北战争结束后，美国出现了统一的，一望无垠的大市场，政府完全不干预，那是一个沸腾的“镀金年代”，这些企业获得了奔放的发展；
第二代企业出现在二战结束之后。全球一片废墟，百废待兴，美国的全球援助计划也让整个西方市场初具雏形。这一代企业*大的特点，是政府“看得见的手”在强力助推。尤其典型的是日本、中国台湾企业在这一波经济重建中兴起。
第三代企业是自上世纪80年代以来，以微软、苹果和硅谷创业团队为代表的高科技公司。电子信息产业、互联网技术的迅猛发展让它们掌握了足以改变世界的技术，尤为重要的是，资本市场和种类繁多的金融创新，给他们的价值实现提供了迅速而便捷的通道。
第四代企业正来自中国大陆。以《公司法》的实施为起点，它们只有10年到15年的发展历程，却同时享受前三代企业成功的全部红利：全球**的中国市场，坚决而高效的政府推动，还有，全世界的资本都在涌入这个流淌着奶和蜜的冒险乐园。韩家寰眼中，这三条红利正是中国大陆企业迅速崛起的秘诀。
正因为时代太青睐它们了，它们成长得太快了，借用王石的一本书名，中国大陆公司的灵魂远远没有跟上它们的脚步。“不少西方企业都经历了一、二百年的发展历程”，韩家寰举例，他推崇的一家菲律宾企业，历经西班牙、美国、日本不同国家的殖民时期而不倒，咬牙挺过各种政治、经济、军事和社会风浪发展壮大至今；盛田昭夫的父辈是做清酒、酱料的，美军占领日本后传统食品市场萎缩，才有后来电子巨头索尼的诞生。“这些企业走到今天，很多关键性素质是今天的大陆企业所不具备的。”
“今天中国企业成长速度很快，可不会永远有20%的年增长率，一旦慢下来，就会出现很多问题。我们是不是应该主动去思考，其实发展慢一点、稳健一点会更好？”韩家寰几乎是一字一句地，代替历史经验讲出这句话。
任何一个国家财富积累初期，都会出现这样一个野蛮生长的人群：他们出身草莽，不无野蛮，性情漂移，机会导向，坚忍而勇于博取。而这个阶段必然会过去，进入一个以义驭利，掌握自己发展节奏的，可持续发展的年代。*早悟透这点的一群人，将*先获得新生。
今天活跃在舞台中央的中国企业家，几乎清一色的“开国皇帝”，很多人不过四十多岁，正值人生**。让一群百米**学打太极拳？没错，他们需要这种艺术。
米兰·昆德拉在小说《慢》中写到：“如果我们能够慢一点，也许就能够记得自己关于幸福的*初想象，大概就会变得幸福一点。”德龙钢铁董事局主席丁立国认为中国企业今天*需要的一种素质，就是内心的沉静，“不能再自我膨胀、自我狂躁了，以什么样的心态面对未来，将*终决定你拥有怎样的未来。”
成为一个负责任的“真阶层”
企业家群体的成熟，从来不是以个人，而是以群体的觉醒和转身为标志。中国几千年历史，沉淀出成熟的官员阶层，知识分子阶层，军队阶层，偏偏从未出现过一个成熟的企业家阶层。近30年，企业家开始成为舞台上的主角，挣扎着脱离体制，力求成为一个独立的阶层。但至今，他们仍然难以称为一个真正的阶层。
作为个体，中国企业家已经很强，但作为一个群体，还仍然没能学会如何自处，以及如何与社会相处。社会赞赏和颂扬的只是他们当中一个个光鲜亮丽的个体，一旦一个人出事，整个群体却会迅速遭到诅咒，它的孱弱毕显无疑。作为一个集团，他们还没有塑造历史的力量，我们只能姑且称他们为一个“伪群体”。
“严格地讲，中国目前还没有企业家阶层”，北京华远集团董事长任志强语气坚定地说。他把症结指向了不健全的法制：“只要行政命令可以随意没收私人财产，法律没有给予企业家充分的尊重和保护，企业家阶层就只能处于一个被扭曲和打击的状态。”
阿拉善生态协会前任秘书长、孙冶方经济科学基金会执行干事长杨平认为，从另一个角度说，阿拉善生态协会之所以能聚集这么多企业家，也是这些民营企业家觉得自己的社会地位不够，权力不够，从弱者的角度凑到一块儿，集体发声的一种努力。
客观地讲，中国企业家群体在现实中还没有独立地与体制制衡的能力。可正如武克钢所说，社会怎么对待这个群体很重要，同时这个群体怎么对待自己，如何进行自我约束、自我认识、自我提高，同样是不可替代的进步过程。
“企业家群体不能过于自负”。如今跳出来作为一个观察者审视这群中国企业家，杨平认为中国30年改革进程，企业家的影响并非都是正面的。在完成了自身财富积累的同时，市场经济带来的负面效应也同样显露无疑。“尽管民营企业家总抱怨自己地位不高，但就总体而言，他们已经和执政者一起，构成了社会的强势集团。这个社会的良性运行，保持空气的新鲜、湿润，是有利于这个阶层长远利益的。如果企业家群体不为之努力，*终会葬送自己的利益。”
万通董事局主席冯仑把商人分为三类：第*种是纯粹做生意为了赚钱的；第二种是通过商业本身创造社会价值，但对公共领域不感兴趣；第三种就类似阿拉善生态协会里的企业家，做好企业同时，积极投身公共领域。冯仑强调，让所有的商人都回馈公共领域是危险和不现实的，但这样一群**者的出现，这是该群体成熟的重要标志之一。俾斯麦治下的德国，政府垄断了公共领域，资产阶级一心只管赚取利润，*终他们不得不把希特勒作为本阶级的代言人，并与整个帝国一起覆灭。“更好地履行社会责任，反过来也能给企业家带来思考问题的新方法，帮助企业得到更好的发展空间。”冯仑说。
责任编辑：小季 WWW.1168.TV 2010-5-29 15:57:01