成功的医药招商企业需要耐力和恒心
很多医药招商企业的招商往往追求区域覆盖的广度,而忽视了市场运作的深度,企业在招商上的投入占据了市场费用的大部分,这就使企业的市场深化乏力,很难真正地启动消费市场,从而导致产品生命周期缩短,企业的信誉在经销商群体中逐渐受到质疑。医药招商企业合理分配资源的目的,就在于扭转这种状况。
医药招商企业不是一个皮包公司,而是想继续发展壮大的,而且有那种实力;医药招商企业营销也不是单纯的看眼前利益,而是将短期利益与长期利益有机结合起来;经销商的销售、售后、服务方面都不用担心,医药招商企业会为经销商多方考虑,这样先建立起双方之间的诚信基础。医药招商专员认为,医药招商行业归根结底是一个相当专业的行业,这是由其行业的本性决定的。
既然医药行业的本性讲究专业,那么医药行业的从业者也需要具备相当完备的专业知识,医药招商企业也必须具有相当专业的组织运作体系,只有这样才能匹配行业特性,提升企业竞争力和行业发展水平。国内多数医药招商类型的企业多追求大而全,广而多,追求模式的创新,对具体细节却缺乏应有的掌控,多在追求一招制敌的捷径,却鲜有单位依据市场规律踏实的做下去!医药公司的职能其实很简单就是购进和卖出,我们要做的就是把握好购进的环节降低成本和引进新产品;企业应控制好销售环节开拓新的市场,提高市场覆盖率;也就是我们常说的开源节流,这样招商才能成功。
责任编辑:张言 WWW.1168.TV 2012-5-24 14:30:45