教你如何提高自我效益

      这种思想就是告诫我们每一个人如何学会认识自己的生存环境，学会生存才是第*原则，简单的解释就是去主动的自我管理，让自己不至于在忙忙碌碌中失去方向。我要通过有效的学习，不断的提高自己的综合素养，使自己有限的生命变得更加充实、紧凑、精彩而有意义。通过自我管理，可以更真切的了解我自己、发现自己、挖掘自己，给我自己很好的一个定位。我要不断的提高自我认识水平，经常保持自我客观评价，融入企管团队和部长深入沟通，加强企业制度化建设，为企业创造价值。只有客观地认识自己、评价自己，才能客观地认识和评价我们行政团队、企管团队，并从别人的角度进一步审视自己。今天我们的企业受到市场影响面临着前所未有困境，作为行政主管的我如何让行政团队中每一位员工认知自己，管理自己，向自我要效益是我现在的主要任务。只有有效的实施自我管理，向自我要效益，才可以提高行政团队每位职员的整体素质，进而增强团队的“凝聚力、号召力、战斗力”，这是从自我管理向大团队建设的重要途径。
　　以前我只注重了自身的学习，忽略了员工们的学习和团队的建设。过去开会只是在不断的要求，不断的训斥，忘记了员工们需要学习。思考我自己过去的不足，将来我要加强团队建设，增强团队的凝聚力、吸引力和员工之间的相互引导力以及向心力，团结每一位职员，加强学习。让他们*大量发挥自我的能量，为企业节约成本。要让他们知道老板的每一分钱是来之不易的，我们要从自身挖掘，自我管理，节约降耗。从自我管理的角度出发，向自己要效益，给企业提供自己的价值。从而打造有高度凝聚力的团队。
　　我要从普通而平常的工作中去察觉和发现，只要是对企业发展有利的，对生产成本能够降低的，我就要去执行，为领导提供结果。我要随时明晰自己是否向期望的方向前进了，是否正在打造公共服务型行政团队。
　　反思自己的行为从中总结经验教训，观察他人的反馈，并持续改进自己；进行个人分析，找出节约降耗的支点，为之有效的工作，以思路决定自己的出路，以行动决定自己的结果，有效提高自己的理论水平、专业技能和管理能力，为企业创造效益，创造价值。
责任编辑：鲍庆义    WWW.1168.TV    2012-9-4 9:15:48