医药招商成本大忌有哪些呢

　　每个医药招商企业都会有自己的一笔账，特别是对于招商成本的计算，还是需要医药招商企业兼顾各方面的利害关系的，这样才能使招商工作稳步的前进，那么，医药招商成本大忌有哪些呢？下面我们就来看看相关的介绍吧。
　　首先是各算各的账。在医药招商企业组织运行的现实过程中，普遍存在的问题，是各个单位、部门相互封闭，都只从自己的单位、部门算小账，不从企业组织运行的整体角度算大账。从企业整体的角度分析，却使这种节省相互抵消，相反造成浪费。
　　其次只算眼前账。这就是医药招商企业成本管理控制缺乏战略眼光，把目前的投入和收益与未来的投入和收益分隔开来。这就像老二一样抱着银子不撒手，换成一个餐馆，也由自己紧紧控制，因而就不能充分发掘已有资源的效率。
　　*后忽略人心账。有些医药招商企业对客户、对员工斤斤计较，本来追加很小一点投入，就可获得客户、员工的满意，以巩固和发展市场，提升企业的凝聚力，获得更大的效益和产出。但医药招商企业却忽视了这一点，因小失大，尤其是忽视了人心的作用。
　　还指出有些医药招商企业特别喜欢秋后算账，而且算的特别狠，如有些人挂经常在嘴边上的一句话是，“我只要结果，我只看结果。”殊不知，当结果出现后，无论如何严处严罚，也都无法把浪费掉的资源追回来。
责任编辑：杨海静    WWW.1168.TV    2015-7-16 9:57:41