医药招商中会出现的管理错误有哪些
医药招商也是要经历一个过程的，所以医药招商中会遇到的问题也是需要招商人员了解的，这样才能更好的进行招商，招商的过程中，难免也会出现一些错误的，那么，医药招商中会出现哪些管理错误呢？希望下面的介绍可以给大家带来帮助吧。
在药品招商企业组织运行的现实过程中，普遍存在的问题，是各个单位、部门相互封闭，都只从自己的单位、部门算小账，不从企业组织运行的整体角度算大账。在企业内部各个单位、部门的成本是有所控制和节省，但从企业整体的角度分析，却使这种节省相互抵消，相反造成浪费。这是企业成本管理的*大失误。
只有不断深入观察，研究，一个招商企业要勇于跳出自己的错误，总结自己的错误，不要抱怨市场多难做，更不能气馁，而是要鼓足信心，仅仅只是改还不行，还要创，创新营销，招商工作才能取得进展和突破，招商的道路充满艰辛，还十分漫长，要边走边总结，不断发现不足，不断完善，才能成功。
有些企业对客户、对员工斤斤计较，本来追加很小一点投入，就可获得客户、员工的满意，以巩固和发展市场，提升企业的凝聚力，获得更大的效益和产出。但药品招商企业却忽视了这一点，因小失大，尤其是忽视了人心的作用。一个小的节省让企业发展的利益关联主体，失去了对企业的认同，也就使企业失去了未来。这才是*没有远见的成本管理。
药品招商企业在药品招商成本管理的过程和方法上，不加控制，仅仅盯住*后的结果。超越了成本控制计划或目标，就严惩不贷。有些人挂经常在嘴边上的一句话是，“我只要结果，我只看结果。”殊不知，当结果出现后，无论如何严处严罚，也都无法把浪费掉的资源追回来。
只会算小账，成本管理也需要斤斤计较，也必须斤斤计较。药品招商企业在斤斤计较的同时，还必须从长远的角度考虑，紧紧盯住投入对产出和收益的影响作用。仅仅算小账，也就只能像老大一样，*多做一个守财奴，而不可能发展性地继承家业，把事业做大。
责任编辑：杨海静 WWW.1168.TV 2015-7-22 10:00:34
在药品招商企业组织运行的现实过程中，普遍存在的问题，是各个单位、部门相互封闭，都只从自己的单位、部门算小账，不从企业组织运行的整体角度算大账。在企业内部各个单位、部门的成本是有所控制和节省，但从企业整体的角度分析，却使这种节省相互抵消，相反造成浪费。这是企业成本管理的*大失误。
只有不断深入观察，研究，一个招商企业要勇于跳出自己的错误，总结自己的错误，不要抱怨市场多难做，更不能气馁，而是要鼓足信心，仅仅只是改还不行，还要创，创新营销，招商工作才能取得进展和突破，招商的道路充满艰辛，还十分漫长，要边走边总结，不断发现不足，不断完善，才能成功。
有些企业对客户、对员工斤斤计较，本来追加很小一点投入，就可获得客户、员工的满意，以巩固和发展市场，提升企业的凝聚力，获得更大的效益和产出。但药品招商企业却忽视了这一点，因小失大，尤其是忽视了人心的作用。一个小的节省让企业发展的利益关联主体，失去了对企业的认同，也就使企业失去了未来。这才是*没有远见的成本管理。
药品招商企业在药品招商成本管理的过程和方法上，不加控制，仅仅盯住*后的结果。超越了成本控制计划或目标，就严惩不贷。有些人挂经常在嘴边上的一句话是，“我只要结果，我只看结果。”殊不知，当结果出现后，无论如何严处严罚，也都无法把浪费掉的资源追回来。
只会算小账，成本管理也需要斤斤计较，也必须斤斤计较。药品招商企业在斤斤计较的同时，还必须从长远的角度考虑，紧紧盯住投入对产出和收益的影响作用。仅仅算小账，也就只能像老大一样，*多做一个守财奴，而不可能发展性地继承家业，把事业做大。
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