连锁药店品类管理六大误区

　　误区一：连锁药店做了品类管理，毛利率就会大幅上升。
　　实际
　　品类管理不仅仅是考虑毛利率的问题，更多考虑的是整体平衡的问题，如果真想大幅提升毛利率的话，必然交易次数会受挫，影响长远，还是少点这方面的短视为妙。
　　误区二：品类管理的部门应该是什么都能做，什么都能管。
　　实际
　　如果你认为品类管理部门是神，就应该给神一样的权力，现实是神经病的神。
　　误区三：只要上了品类管理，三个月就能做到营业额提升XX。
　　实际
　　老板们都以为，品类管理嘛，就是招几个人做点事情，营业额上不去，肯定是你们有问题，殊不知，品类管理是个较慢的工作，不是急性子能做得来的。我要是有这个本事，还来这儿打工?
　　误区四：品类管理不就是采购么?
　　实际
　　品类管理是考虑内部与外部供应链的高度效率化，采购只是中间的一个环节而已。
　　误区五：只要是个人，都可以做品类管理。
　　实际
　　品类管理需要多部门或跨部门工作经验的人，因为品类管理是考虑综合平衡的问题，如果没有其它相关工作经验的话，很难理解一些对冲的指标如何去协调。
      误区六：有钱就能做好品类管理
      实际
      有钱没问题，更重要是要有足够的耐心，更更重要的是老板要给足够的权力。
责任编辑：杨海静    WWW.1168.TV    2015-11-3 10:09:10