**海普瑞药业董事长李锂的发家史（三）
他是个历史迷，他对中国古文化的喜爱近乎疯狂，他给公司中层开会，甚至会使用“反帝、反封建”等词汇来表达自己的意见，而到海外上市自然有“卖国”之嫌。
不过颇具讽刺意味的是，2007年他*终选择了高盛参股。巧合的是，李锂非常推崇宗庆后，而恰恰两位都对外资爱恨交织。这种情结抑或是1970年代之前出生的中国本土企业家共有的。
高盛才是大赢家
就在2009年，海普瑞取得了爆发性的增长，也开始了实质性的上市步伐。此时，高盛下属全资子公司GSPharma已经通过对海普瑞两次增资，获得了海普瑞4500万股的股权，平均持股成本仅为1.57元/股。高盛两年间总共只投入7000多万元，而在海普瑞股票**时其所持股票折合市值近70亿元，这让人很容易明白，真正的*大赢家是谁。
海普瑞的高**价仅仅坚挺了两天。到了5月11日，开盘仅十余分钟，海普瑞股价即封于跌停，次日再度下挫险些触及跌停板，并跌破发行价。仅仅两日，中国首富李锂财富缩水百亿元，成了***为“短命”的股王。
尽管此后海普瑞的股价有所上涨，但总体在**价周围持续震荡。
不懂财务的工作狂海普瑞和其他一般的民企不一样的是，李锂夫妇都不懂财务，说自己“见了数字就头疼”。他们放心地把财务部门交给职业财务经理去打理。
李锂一直信奉“专业的人做专业的事”。二十年如一日，夫妇俩一个专注于技术和产品的研发，一个专注于质量的监管，各司其职。即便是上市之后，李锂依然是每天准点出现在实验室里捣鼓，或者是在车间里转悠，如同二十年前一个样。“除了吃饭和睡觉，我绝大多数时间都在工作。”
首富爱猪
与刘永好、丁磊、郭广昌等“首富级”中国企业家纷纷当起猪倌或想当猪倌一脉相承的是，李锂这一新晋首富与猪的关系密切——拿2009年来说，海普瑞的产能为6.4万亿单位的肝素钠粗品，而根据海普瑞招股书所披露:“每生产1亿单位肝素粗品平均需消耗2500根生猪小肠”。
2007年上半年，我国尚有49家企业出口肝素及其盐。三年来，由于货源紧张，出口集中度进一步提高，大多数企业出口量较小。因为牢牢掌握住了原材料市场，海普瑞一直以来处于该行业的国内第*。仅2009年，海普瑞就消耗掉了1.6亿根猪小肠，而这一年我国生猪出栏数量为6.4亿头。也就是说，全国四分之一生猪的小肠为海普瑞所用。
□相关链接
李锂没有安全感
海普瑞上市，使得肝素钠这个行业风生水起，听说一些农村养猪户和屠宰场，也时髦地谈起“上市”来。海普瑞*近几年前五大供应商中多为自然人，笔者费尽周折找到了其2008年的一家自然人供应商顾天友（交易金额逾2000万元），问他，为什么2009年不向海普瑞供货了呢？他回答道，“我为什么不能自己干呢？”
上游纷纷来做中游，这让李锂很没安全感。或许正是基于此，海普瑞于去年11月在成都彭州市的濛阳镇与四川一家农业标杆企业成立了一家合资公司。为什么选择这个地方呢？要知道，作为2009年海普瑞*大的供应商的成都嘉盈公司，坐落在彭州市军乐镇。李锂家族想牵制上游供货商的意图显而易见。
李锂没有安全感的另一个原因是，他的下游客户对他虎视眈眈。譬如2009年海普瑞*大的客户是全球第四大医药集团的赛诺菲·安万特，它在2009年向海普瑞采购的肝素钠粗品价值15亿元，是上一年的20倍。李锂高兴吗？高兴，但他也有担忧，因为这家1982年就在中国建立办事处的医药巨头企业，*近几年加快了在中国的渗透步伐——与海普瑞在上游供应商所在地就近建立自己的公司的尝试类似，海普瑞所到之处，赛诺菲也在陆续安营扎寨，甚至范围更广。所谓“螳螂捕蝉，黄雀在后”，大抵如此。
责任编辑：小季 WWW.1168.TV 2010-10-22 10:09:35
不过颇具讽刺意味的是，2007年他*终选择了高盛参股。巧合的是，李锂非常推崇宗庆后，而恰恰两位都对外资爱恨交织。这种情结抑或是1970年代之前出生的中国本土企业家共有的。
高盛才是大赢家
就在2009年，海普瑞取得了爆发性的增长，也开始了实质性的上市步伐。此时，高盛下属全资子公司GSPharma已经通过对海普瑞两次增资，获得了海普瑞4500万股的股权，平均持股成本仅为1.57元/股。高盛两年间总共只投入7000多万元，而在海普瑞股票**时其所持股票折合市值近70亿元，这让人很容易明白，真正的*大赢家是谁。
海普瑞的高**价仅仅坚挺了两天。到了5月11日，开盘仅十余分钟，海普瑞股价即封于跌停，次日再度下挫险些触及跌停板，并跌破发行价。仅仅两日，中国首富李锂财富缩水百亿元，成了***为“短命”的股王。
尽管此后海普瑞的股价有所上涨，但总体在**价周围持续震荡。
不懂财务的工作狂海普瑞和其他一般的民企不一样的是，李锂夫妇都不懂财务，说自己“见了数字就头疼”。他们放心地把财务部门交给职业财务经理去打理。
李锂一直信奉“专业的人做专业的事”。二十年如一日，夫妇俩一个专注于技术和产品的研发，一个专注于质量的监管，各司其职。即便是上市之后，李锂依然是每天准点出现在实验室里捣鼓，或者是在车间里转悠，如同二十年前一个样。“除了吃饭和睡觉，我绝大多数时间都在工作。”
首富爱猪
与刘永好、丁磊、郭广昌等“首富级”中国企业家纷纷当起猪倌或想当猪倌一脉相承的是，李锂这一新晋首富与猪的关系密切——拿2009年来说，海普瑞的产能为6.4万亿单位的肝素钠粗品，而根据海普瑞招股书所披露:“每生产1亿单位肝素粗品平均需消耗2500根生猪小肠”。
2007年上半年，我国尚有49家企业出口肝素及其盐。三年来，由于货源紧张，出口集中度进一步提高，大多数企业出口量较小。因为牢牢掌握住了原材料市场，海普瑞一直以来处于该行业的国内第*。仅2009年，海普瑞就消耗掉了1.6亿根猪小肠，而这一年我国生猪出栏数量为6.4亿头。也就是说，全国四分之一生猪的小肠为海普瑞所用。
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李锂没有安全感
海普瑞上市，使得肝素钠这个行业风生水起，听说一些农村养猪户和屠宰场，也时髦地谈起“上市”来。海普瑞*近几年前五大供应商中多为自然人，笔者费尽周折找到了其2008年的一家自然人供应商顾天友（交易金额逾2000万元），问他，为什么2009年不向海普瑞供货了呢？他回答道，“我为什么不能自己干呢？”
上游纷纷来做中游，这让李锂很没安全感。或许正是基于此，海普瑞于去年11月在成都彭州市的濛阳镇与四川一家农业标杆企业成立了一家合资公司。为什么选择这个地方呢？要知道，作为2009年海普瑞*大的供应商的成都嘉盈公司，坐落在彭州市军乐镇。李锂家族想牵制上游供货商的意图显而易见。
李锂没有安全感的另一个原因是，他的下游客户对他虎视眈眈。譬如2009年海普瑞*大的客户是全球第四大医药集团的赛诺菲·安万特，它在2009年向海普瑞采购的肝素钠粗品价值15亿元，是上一年的20倍。李锂高兴吗？高兴，但他也有担忧，因为这家1982年就在中国建立办事处的医药巨头企业，*近几年加快了在中国的渗透步伐——与海普瑞在上游供应商所在地就近建立自己的公司的尝试类似，海普瑞所到之处，赛诺菲也在陆续安营扎寨，甚至范围更广。所谓“螳螂捕蝉，黄雀在后”，大抵如此。
责任编辑：小季 WWW.1168.TV 2010-10-22 10:09:35