招商企业如何摆脱困境，重新招商获利？
招商本是医药企业借助经销商之势分销产品的好方法。通过借网络、借资金、借关系等弥补制造商力所不及之处,把产品送到顾客面前。在此过程中,企业与经销商各取所需合作生财。然而由于产品同质化严重,市场竞争残酷。招商企业面临同质化、低效竞争的恶性局面,那么招商企业如何摆脱困境,重新招商获利呢?我们可以从以下几个方面着手。
一、 医药招商发展方向定位
想有效区别目前环境下的招商企业,来在某一领域树立典型的企业市场认知,要么你有足够吸引力的亮点产品,从产品上来体现特性;要么,医药企业有定位明确的渠道优势,在某一细分市场深耕细挖;要么,你可以独创一种新的招商模式,可以摆脱目前惯用的招商手法……但是无论哪一种,都在强调一个道理,对于目前市场上面的招商企业而言,在无法实现大而全的招商格局情况下,精准定位某一细分市场无疑是一种很好的经营之道。
二、 医药招商企业品牌塑造
目前的医药商业企业,因为大多不具备药品生产资格,所以在销售过程中往往忽视产品或企业品牌的塑造,而只是注重销量的上升,这是一种很短视的行为。企业品牌作为代表企业在行业内的一个特殊符号,其认知程度的高低决定了企业对下游代理商和上游生产企业的影响力,也在很大程度上影响了企业的销售规模。
伴随着各种广告媒体的空前繁荣,以及人们对于品牌认知能力的提高,无论是生产企业还是代理商对招商企业的知名度也越来越看重。生产企业的优势产品在自身无法完成渠道开发的情况下,都希望找到一家在产品所处某一渠道有品牌影响力的企业总经销,可以*大限度的体现产品的价值;代理商也希望可以和那些有品牌影响力的招商企业合作,从而为市场销售解除后顾之忧,应该就是一个很好的证明。
三、 医药企业医药招商优化资源配置
企业的发展,必须有足够的资源支持。当然,如果简单的理解这样的资源只是充足的人员和市场经营资金,或者理解为各种宣传品和配送等有形资源,在企业的经营过程中就容易产生许多不确定因素。因为这些资源大家都有,区别只是在于投入的多少而已。
这里所强调的是对于医药招商企业发展和经营的具有举足轻重意义的一些资源,例如专业策划和调研。一般的招商企业部门建制相对简单,除了招商部、财务部、仓储部、采购部、设计部、办公室外,很少再有其它的部门建制。而对于现在的市场竞争环境而言,对于信息的掌控程度和专业化的策划才会直接转化为销售力。同时,再由专业的策划部门负责企业的展会、宣传品和产品策划来提升产品的市场认知,从而全面保证企业整个招商工作开展的有序、有据、有效。
责任编辑：张言 WWW.1168.TV 2011-6-14 17:52:12
一、 医药招商发展方向定位
想有效区别目前环境下的招商企业,来在某一领域树立典型的企业市场认知,要么你有足够吸引力的亮点产品,从产品上来体现特性;要么,医药企业有定位明确的渠道优势,在某一细分市场深耕细挖;要么,你可以独创一种新的招商模式,可以摆脱目前惯用的招商手法……但是无论哪一种,都在强调一个道理,对于目前市场上面的招商企业而言,在无法实现大而全的招商格局情况下,精准定位某一细分市场无疑是一种很好的经营之道。
二、 医药招商企业品牌塑造
目前的医药商业企业,因为大多不具备药品生产资格,所以在销售过程中往往忽视产品或企业品牌的塑造,而只是注重销量的上升,这是一种很短视的行为。企业品牌作为代表企业在行业内的一个特殊符号,其认知程度的高低决定了企业对下游代理商和上游生产企业的影响力,也在很大程度上影响了企业的销售规模。
伴随着各种广告媒体的空前繁荣,以及人们对于品牌认知能力的提高,无论是生产企业还是代理商对招商企业的知名度也越来越看重。生产企业的优势产品在自身无法完成渠道开发的情况下,都希望找到一家在产品所处某一渠道有品牌影响力的企业总经销,可以*大限度的体现产品的价值;代理商也希望可以和那些有品牌影响力的招商企业合作,从而为市场销售解除后顾之忧,应该就是一个很好的证明。
三、 医药企业医药招商优化资源配置
企业的发展,必须有足够的资源支持。当然,如果简单的理解这样的资源只是充足的人员和市场经营资金,或者理解为各种宣传品和配送等有形资源,在企业的经营过程中就容易产生许多不确定因素。因为这些资源大家都有,区别只是在于投入的多少而已。
这里所强调的是对于医药招商企业发展和经营的具有举足轻重意义的一些资源,例如专业策划和调研。一般的招商企业部门建制相对简单,除了招商部、财务部、仓储部、采购部、设计部、办公室外,很少再有其它的部门建制。而对于现在的市场竞争环境而言,对于信息的掌控程度和专业化的策划才会直接转化为销售力。同时,再由专业的策划部门负责企业的展会、宣传品和产品策划来提升产品的市场认知,从而全面保证企业整个招商工作开展的有序、有据、有效。
责任编辑：张言 WWW.1168.TV 2011-6-14 17:52:12