医药招商要做到“五个知道”
本品牌的品牌定位是什么?
为什么了解自己品牌的定位十分重要?因为他不但可以让你节省开拓市场的时间,而且可以让你找到医药招商能够*快实现良性循环的合适代理商。假如你的品牌定位是中高端消费者,那么你就在当地中高端市场里拜访代理商就可以了,其他的低端市场很少人敢做中高端定位的品牌,假如你的品牌混迹在低端市场的话,也很难有较大的发展,当你想换更好的代理商的时候,*终会因为前期低端市场的代理商价格操作太低,而造成中高端市场的代理商不愿意接手的局面。
这就是为什么我们看到一些在其他区域做得很好的品牌,在某个地方却没人敢代理的原因。当你找到一个其拥有的各方面资源比如店面位置、人员架构、渠道优势等等都跟你的品牌定位不太吻合的代理商的时候,产生不了有效业绩,*终影响你在公司的整体医药招商人员业绩,害了自己。
产品知识,产品的优势和劣势分别是什么?
产品知识对于医药招商人员当然是重要的,面对潜在代理商,对于自己的产品你当然要有很强的分析能力,能够把自己的产品优势说出个一二三来,突出优势隐藏劣势,这是一个优秀医药招商人员的精明之处。
同样,了解产品的优势和劣势对于寻找什么样的代理商也有参考作用,当你的产品优势*适合做家装和零售渠道的时候,你就应该找家装和零售做得比较好的或者正在努力做这两个渠道的代理商作为潜在代理商,当你产品优势*适合做工程和批发的时候,你就应该找工程和批发做得比较好的或者正努力做这两个渠道的代理商作为潜在代理商,也只有这样,医药招商人员才能把自己的优势发挥得*好,把自己的劣势隐藏得*深,用一个适合做家装的品牌产品去找一个做批发的代理商作为潜在代理商,无异于牛头不对马嘴,浪费工夫。
竞争对手的优势劣势是什么?
知己知彼,百战不殆。现在的问题是,当医药招商人员在寻找你的代理商的时候,你弄清楚你的竞争对手是谁了吗?我认为有两种,第*种,是和你的品牌定位一样并且也正在寻找代理商的品牌,就像投标一样,你们面临着在潜在代理商面前进行公开面试的局面;第二种,是和你的品牌定位一样,却已经有代理商在代理商的品牌。
这就是为潜在代理商多想一步的问题,医药招商人员要想办法说服潜在代理商,他代理了你的品牌之后,能够有什么竞争优势去和其他定位一样的竞争品牌去竞争各种渠道,比如家装渠道,你的品牌是花色比别人丰富还是配套比别人灵活?所以,要想打赢这场仗,你必须了解这些竞争对手的优势、劣势是什么,你要找到他的火力点,你才有机会去想到办法去压制他。
目标代理商所欠缺的是什么?
有些代理商零售做得好,家装渠道却做得很差,为什么?因为他所代理的品牌缺乏“潮流”“**”“个性”这些特性,设计师是有个性的一个群体,当医药招商的产品无法表达他自己的设计个性的时候,他是不屑一顾的;而且你的产品没有“潮流”“**”“个性”的特性,设计师又如何能去说服他那买了别墅的富翁客户来接受你的产品?
什么时候应该快刀斩乱麻、临门一脚?
当客户表现出较为浓厚的兴趣,并通过一个阶段的接触相互了解,代理商已经完全认同公司的品牌定位、产品组合、产品价格、产品优势和产品创新方向等等,代理商已经在不断的询问和试探公司合作的各项细节和底线:比如专卖店支持政策能否再优惠点?首批发货能否给更大的返点优惠?广告支持上能否加大一点力度?等等,那么医药招商人员基本上可以认定代理商在内心已经有经营你品牌的初步意向,此时,应该抛出一些“临门一脚”式的问题反问代理商。
责任编辑：张言 WWW.1168.TV 2011-8-25 14:37:21
为什么了解自己品牌的定位十分重要?因为他不但可以让你节省开拓市场的时间,而且可以让你找到医药招商能够*快实现良性循环的合适代理商。假如你的品牌定位是中高端消费者,那么你就在当地中高端市场里拜访代理商就可以了,其他的低端市场很少人敢做中高端定位的品牌,假如你的品牌混迹在低端市场的话,也很难有较大的发展,当你想换更好的代理商的时候,*终会因为前期低端市场的代理商价格操作太低,而造成中高端市场的代理商不愿意接手的局面。
这就是为什么我们看到一些在其他区域做得很好的品牌,在某个地方却没人敢代理的原因。当你找到一个其拥有的各方面资源比如店面位置、人员架构、渠道优势等等都跟你的品牌定位不太吻合的代理商的时候,产生不了有效业绩,*终影响你在公司的整体医药招商人员业绩,害了自己。
产品知识,产品的优势和劣势分别是什么?
产品知识对于医药招商人员当然是重要的,面对潜在代理商,对于自己的产品你当然要有很强的分析能力,能够把自己的产品优势说出个一二三来,突出优势隐藏劣势,这是一个优秀医药招商人员的精明之处。
同样,了解产品的优势和劣势对于寻找什么样的代理商也有参考作用,当你的产品优势*适合做家装和零售渠道的时候,你就应该找家装和零售做得比较好的或者正在努力做这两个渠道的代理商作为潜在代理商,当你产品优势*适合做工程和批发的时候,你就应该找工程和批发做得比较好的或者正努力做这两个渠道的代理商作为潜在代理商,也只有这样,医药招商人员才能把自己的优势发挥得*好,把自己的劣势隐藏得*深,用一个适合做家装的品牌产品去找一个做批发的代理商作为潜在代理商,无异于牛头不对马嘴,浪费工夫。
竞争对手的优势劣势是什么?
知己知彼,百战不殆。现在的问题是,当医药招商人员在寻找你的代理商的时候,你弄清楚你的竞争对手是谁了吗?我认为有两种,第*种,是和你的品牌定位一样并且也正在寻找代理商的品牌,就像投标一样,你们面临着在潜在代理商面前进行公开面试的局面;第二种,是和你的品牌定位一样,却已经有代理商在代理商的品牌。
这就是为潜在代理商多想一步的问题,医药招商人员要想办法说服潜在代理商,他代理了你的品牌之后,能够有什么竞争优势去和其他定位一样的竞争品牌去竞争各种渠道,比如家装渠道,你的品牌是花色比别人丰富还是配套比别人灵活?所以,要想打赢这场仗,你必须了解这些竞争对手的优势、劣势是什么,你要找到他的火力点,你才有机会去想到办法去压制他。
目标代理商所欠缺的是什么?
有些代理商零售做得好,家装渠道却做得很差,为什么?因为他所代理的品牌缺乏“潮流”“**”“个性”这些特性,设计师是有个性的一个群体,当医药招商的产品无法表达他自己的设计个性的时候,他是不屑一顾的;而且你的产品没有“潮流”“**”“个性”的特性,设计师又如何能去说服他那买了别墅的富翁客户来接受你的产品?
什么时候应该快刀斩乱麻、临门一脚?
当客户表现出较为浓厚的兴趣,并通过一个阶段的接触相互了解,代理商已经完全认同公司的品牌定位、产品组合、产品价格、产品优势和产品创新方向等等,代理商已经在不断的询问和试探公司合作的各项细节和底线:比如专卖店支持政策能否再优惠点?首批发货能否给更大的返点优惠?广告支持上能否加大一点力度?等等,那么医药招商人员基本上可以认定代理商在内心已经有经营你品牌的初步意向,此时,应该抛出一些“临门一脚”式的问题反问代理商。
责任编辑：张言 WWW.1168.TV 2011-8-25 14:37:21