对市场的把握决定招商的成败
随着新医改政策的逐步落实推进,医药企业应该如何进行招商是企业发展的关键。医药招商企业的合作客户主体目前还是以自然人为主,而现有的各项政策都在压缩各种个人药品经营者的生存空间,也就是说,政策在强制性减少招商企业的客户。
医药招商企业需要顺势而为地选择客户。市场是医药招商企业的*关心的问题,往往是一个产品好不容易打了广告、做了宣传、招到商做起来了,结果由于缺乏对市场的把握、不注意市场保护或盲目追求客户数量和销量等原因,导致市场冲窜货现象明显、成功招出来的市场迅速衰落,因此,对于医药招商企业来说,对市场的把握决定招商的成败。
99%的人都会犯这种理所当然的错误,当去问每个老板他们公司的产品有哪些特性时,他一定都能侃侃而谈,但是若要把每个特点都单独拿出来放大宣传的时候就不见得有这种功力了。小事当大事做,才能把特点变成卖点,不然再好的产品若被平凡地宣传,就只能变成平凡的弱点了。
在医药招商过程中,逐渐以跟实体客户合作为主,降低企业的经营风险,保证经营秩序稳定。这些实体客户可以是医药商业公司,也可以是实体药店、诊所、卫生院、专科医院等。医药代理网解析医药招商企业要把每一个品种都当成新上市的临床用药来研究,用专业化的手段保持这些产品的市场销售生命周期,并作为医药招商企业通过基本药物等占据市场之后的一个利益补充源,尽可能将这些品种做大、做强。
营销宣传面当然是能铺的越广越好,但是医药招商企业永远有资源方面的限制,不管是人力、财力、时间,再大的企业都没办法做到真正全面的营销。但是营销宣传就跟打拳一样,集中一点用力打的效果一定比乱枪打鸟来的有效,所以当医药招商企划案出炉之后,建议先根据企划的影响力排列好,然后挑重要的通路去宣传,短时间见效不仅可以确保资源花在刀口上,也可以因为看到成效让执行者与管理者放心,快速成功不也是对内部营销的一个手法吗?总不会有人期待一开始就失败或永远等待成功。
医药招商企业在开发自营市场的过程中,要不急不躁,稳扎稳打。科学定位某一渠道和区域后,采用“先试点开发,后成功复制”的模式稳步推进。根据现有的产品和市场客户资源,定位好企业的主要渠道或市场,然后按照实际情况进行渠道的专业化操作,只有这样,才能在未来的市场竞争中占有一席之地,推动企业走向成功。
责任编辑：张言 WWW.1168.TV 2011-9-5 16:42:20
医药招商企业需要顺势而为地选择客户。市场是医药招商企业的*关心的问题,往往是一个产品好不容易打了广告、做了宣传、招到商做起来了,结果由于缺乏对市场的把握、不注意市场保护或盲目追求客户数量和销量等原因,导致市场冲窜货现象明显、成功招出来的市场迅速衰落,因此,对于医药招商企业来说,对市场的把握决定招商的成败。
99%的人都会犯这种理所当然的错误,当去问每个老板他们公司的产品有哪些特性时,他一定都能侃侃而谈,但是若要把每个特点都单独拿出来放大宣传的时候就不见得有这种功力了。小事当大事做,才能把特点变成卖点,不然再好的产品若被平凡地宣传,就只能变成平凡的弱点了。
在医药招商过程中,逐渐以跟实体客户合作为主,降低企业的经营风险,保证经营秩序稳定。这些实体客户可以是医药商业公司,也可以是实体药店、诊所、卫生院、专科医院等。医药代理网解析医药招商企业要把每一个品种都当成新上市的临床用药来研究,用专业化的手段保持这些产品的市场销售生命周期,并作为医药招商企业通过基本药物等占据市场之后的一个利益补充源,尽可能将这些品种做大、做强。
营销宣传面当然是能铺的越广越好,但是医药招商企业永远有资源方面的限制,不管是人力、财力、时间,再大的企业都没办法做到真正全面的营销。但是营销宣传就跟打拳一样,集中一点用力打的效果一定比乱枪打鸟来的有效,所以当医药招商企划案出炉之后,建议先根据企划的影响力排列好,然后挑重要的通路去宣传,短时间见效不仅可以确保资源花在刀口上,也可以因为看到成效让执行者与管理者放心,快速成功不也是对内部营销的一个手法吗?总不会有人期待一开始就失败或永远等待成功。
医药招商企业在开发自营市场的过程中,要不急不躁,稳扎稳打。科学定位某一渠道和区域后,采用“先试点开发,后成功复制”的模式稳步推进。根据现有的产品和市场客户资源,定位好企业的主要渠道或市场,然后按照实际情况进行渠道的专业化操作,只有这样,才能在未来的市场竞争中占有一席之地,推动企业走向成功。
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