利用“战术”打招商之战
管理驾驭能力是医药招商企业面临的又一道屏障。这些包括市场启动、媒体运作、队伍培训、终端及促销管理等。招商企业或是因为招商扩张太快导致管理失控,或是营销跟踪不力导致各区经销商各自为政,或是服务无法跟上导致经销商消极运作。更多的医药招商企业缺乏制约导致冲货窜货时有发生,或是没有应变能力导致在危机事件中一蹶不振,或是没有与经销商结成同盟导致双方*后化友为敌不欢而散。
同时对于产品来说,医药招商企业应该抓住它的独特卖点,走差异化的营销之路,找到独特卖点才可以在同质化的医药行业中脱颖而出,从而推动招商成功走向成功。第二是“人”--客户。医药代理网解析医药招商企业应该主动的电话招商与信息发布相结合。一方面媒体发布信息走精准化之路,另一方面可以通过获取尽可能多的代理商信息主动电话招商,*大限度的提升招商效果,只要对其客户把握好了,才可能招商成功。
医药招商企业实力弱小也是招商需要逾越的门槛,虽然说医药保健品行业入门较低,特是销售环节上,几乎没有什么特别要求,这就使得不少医药营销自然人也参与到招商的队伍当中来,他们和那些小企业一样,在招商手法上简单粗放,缺乏长远计划。
而随着一些经销商实力的不断强大,他们开始向上游延伸,并选择其原来所代理的相似品种进行加工生产,不但摆脱了在与医药招商企业产品销售代理合作上的劣势地位,而且还形成竞争态势,他们拥有产品和市场运作经验和渠道,很快就占据了上风,实力弱小的医药招商企业将面临被市场淘汰的危险。因此,对于医药招商企业来说,“物”和“人”都要抓好。药品招商表示*重要的是 在合作上,要讲求效率和保证双赢,**不能做一锤子买卖。在目前的经验环境下,坑蒙拐骗都没有生存的空间,合作双方不仅要保障自身利益,还要让对方盈利才是关键,从而推动招商成功。
责任编辑:张言 WWW.1168.TV 2011-9-13 17:47:08