药企的“整合”招商对策
许多整合医药招商企业表面看来招商工作也很顺利,但几年下来,销量没有根本的变化,终端网络的开发也没有质的飞跃。究其原因,是在经销商的跟进工作方面做得不够扎实。举个*简单的例子,代理商打款后,生产商是否能够以*快的速度将货运到,是否能在出货后向代理商告知具体的出货时间、运输方式和预计到货时间,让代理商做到心中有数。其实整合医药招商服务是市场竞争中相当重要的一个环节,包括生产商能不能为代理商提供市场保护,能不能切实兑现自己的承诺,更在于合作的许多细节是否考虑得周到细致。
医药招商企业提高产品的销量、扩大市场的网络覆盖是根本目的,而很多企业面对此困惑往往无计可施。其实,招商企业在这些方面并没有捷径可走,全靠扎实的代理商跟进。只要能够细化跟进的步骤、方式,注重跟进中的评价、监督和检查,及时调整跟进策略,就有可能实现突破。跟进就是一种服务,代理商在为医药招商企业服务,企业同样也要为代理商服务。
整合医药招商六关键字:货;价;店;势;人;流,这六大策略的整合运用,你就会站在一种境界里,发现:认识的人越来越多,对手也越来越明晰了。下面就整合医药招商关键字分析一二。
价,就是价格与价值,它不仅体现了物有所值,价廉物美的性价比,而且体现了货的品牌附加值。恶性的市场价格战是没有出息的,品牌辉煌的标志就是商品的附加值即价值的实现。人,这是互动的市场因素,可以是医药招商企业人,也可以通路成员,也可以是消费者,等等,没有人,其它的东西都是死的,静止的,人是上述六字营销组合中的*服务的因素。
势,就是势头,这通常是通过医药招商的广告宣传、促销推广等方式来造势实现,方便消费者认知购买,建立与杂牌不同的品牌区隔,本质上也是一种服务行为。势通常表现在店的环境上,这又分为内外环境。店务软硬件的开发就是分析了县市商圈的内外环境来实现的。流,就是市场商品流、信息流、现金流、人才流等,流就是输入与输出,关系到各个方面的运转问题,是医药招商系统的生命脉络,此“流’枯竭,整合医药招商企业都无法做大做强的。
整和医药招商组合的语法判断句为:品牌商出“价”把“货”通过开“店”利用“人”、“势”等从渠道“流”向消费者,这个过程是为品牌增值的过程。如果把上述六大要领融会贯通起来,确实是一种营销境界。
责任编辑:张言 WWW.1168.TV 2011-9-16 17:25:07