药企招商失败后的“准备工作”
医药招商企业常常为医药招商发愁,那是因为医药招商企业没有找到正确的招商方法,在医药招商市场也只是“过客”。医药招商之所以会失败也是有原因的。 一些企业或个人成功了,总是喜欢拿过去的思路经营新的品种,殊不知任何新品都有差异性,他们的消费对象、产品的核心卖点及表现力是不同的,经验主义很容易使产品走弯路,甚至营销失败。
作为企业的*高层,老总也要下市场,了解*新的动态,与时俱进,才能懂得创新。作为老产品,包装也要常更新,但要沿袭原有的核心记忆点与要素,才能使市场趋于稳定,甚至增长。
期望太高,走马灯换将未必就成气候:当我们认定一个策略后,付诸实施时要长时间坚持一个策略,不能变来变去,或者频繁更换操盘手,营销策略忽左忽右,竞品抓住机遇顺势而上,医药招商企业蒙受巨大损失。任何一个新操盘手,都有自己的操作思路,他们很难去接受原来的思路,否则担心认为没有主见或无能,一旦失败,大不了他们换一个公司,结果吃亏的是本企业。
盲目跟风,只知皮毛不知肉:跟风,是我们多数中小医药招商企业的嗜好。与其花巨资开发市场、培育市场,不如跟风大企业,照搬他们成功的经验,仿照其成功的手法及策略。跟风学习本身无可厚非,好的策略要提倡推广,但有很多企业,跟风往往不得要领,*后花了冤枉钱。
医药招商失败的原因还有很多,以上只是举例。医药招商企业要想招商成功,就要用发展的眼光去看待医药招商市场,那么,怎么才算发展的眼光?怎么看待招商市场呢?在医药招商行业中,医药招商企业想要抢占市场,成为行业中的领头羊,就应该做好策划工作,那么在策划中应该重点考虑什么呢?随着医药行业的快速发展,医药招商企业为了适应医药市场的变化,需从务虚向务实转型,从而占领市场,走向成功。
现在已进入了新的市场环境,大区域和大流通也是必然,加上国家医药监管和市场调节,招商药企的日子并不好过,以前成就辉煌的模式和流程现在都已发生了变化。现在还在医药招商行业中坚守的医药招商企业是否明白这种改变?
医药代理**认为,对于医药招商市场的了解要从发展的角度思考,肯定产品都是从无到有,无论是科技的发展是社会的进步,新产品的产生,新市场机制的运转和竞争对手的从无到有,从弱变强,都是动态的市场,所以我们要搞清楚,在医药销售上可以凭借产品的共性而所向披靡,迅速占领市场,毕竟消费者选择性小,但是当有其他品牌的同类产品进入,等于是遇到了竞争对手,那么由于产品缺少个性,而在营销上会显得疲惫,力不从心。这就我们要从发展的角度去分析看待市场的原因。
对药品招商企业来讲,不可能像生产型医药招商企业那样,派驻大批人员进行市场开发,往往需要集中优势兵力于一点;做好医药招商一定要深化,细化每个流程和步骤;在医药招商中要突显执行力,执行要细。细节决定成败,任何一个细节操作不当都会导致招商的效果大打折扣。医药招商**指出,医药招商企业在进行激励制度的制定时,一定要体现公平、公正的原则。一个人对所取得的报酬是否满意,不仅要与他的劳动贡献相比较,而且还要与他人或历史情况进行比较。医药招商企业要在广泛征求员工意见的基础上出台一套深得大家认可的激励制度,并不断地修改完善。
责任编辑：张言 WWW.1168.TV 2011-11-18 14:20:27
作为企业的*高层,老总也要下市场,了解*新的动态,与时俱进,才能懂得创新。作为老产品,包装也要常更新,但要沿袭原有的核心记忆点与要素,才能使市场趋于稳定,甚至增长。
期望太高,走马灯换将未必就成气候:当我们认定一个策略后,付诸实施时要长时间坚持一个策略,不能变来变去,或者频繁更换操盘手,营销策略忽左忽右,竞品抓住机遇顺势而上,医药招商企业蒙受巨大损失。任何一个新操盘手,都有自己的操作思路,他们很难去接受原来的思路,否则担心认为没有主见或无能,一旦失败,大不了他们换一个公司,结果吃亏的是本企业。
盲目跟风,只知皮毛不知肉:跟风,是我们多数中小医药招商企业的嗜好。与其花巨资开发市场、培育市场,不如跟风大企业,照搬他们成功的经验,仿照其成功的手法及策略。跟风学习本身无可厚非,好的策略要提倡推广,但有很多企业,跟风往往不得要领,*后花了冤枉钱。
医药招商失败的原因还有很多,以上只是举例。医药招商企业要想招商成功,就要用发展的眼光去看待医药招商市场,那么,怎么才算发展的眼光?怎么看待招商市场呢?在医药招商行业中,医药招商企业想要抢占市场,成为行业中的领头羊,就应该做好策划工作,那么在策划中应该重点考虑什么呢?随着医药行业的快速发展,医药招商企业为了适应医药市场的变化,需从务虚向务实转型,从而占领市场,走向成功。
现在已进入了新的市场环境,大区域和大流通也是必然,加上国家医药监管和市场调节,招商药企的日子并不好过,以前成就辉煌的模式和流程现在都已发生了变化。现在还在医药招商行业中坚守的医药招商企业是否明白这种改变?
医药代理**认为,对于医药招商市场的了解要从发展的角度思考,肯定产品都是从无到有,无论是科技的发展是社会的进步,新产品的产生,新市场机制的运转和竞争对手的从无到有,从弱变强,都是动态的市场,所以我们要搞清楚,在医药销售上可以凭借产品的共性而所向披靡,迅速占领市场,毕竟消费者选择性小,但是当有其他品牌的同类产品进入,等于是遇到了竞争对手,那么由于产品缺少个性,而在营销上会显得疲惫,力不从心。这就我们要从发展的角度去分析看待市场的原因。
对药品招商企业来讲,不可能像生产型医药招商企业那样,派驻大批人员进行市场开发,往往需要集中优势兵力于一点;做好医药招商一定要深化,细化每个流程和步骤;在医药招商中要突显执行力,执行要细。细节决定成败,任何一个细节操作不当都会导致招商的效果大打折扣。医药招商**指出,医药招商企业在进行激励制度的制定时,一定要体现公平、公正的原则。一个人对所取得的报酬是否满意,不仅要与他的劳动贡献相比较,而且还要与他人或历史情况进行比较。医药招商企业要在广泛征求员工意见的基础上出台一套深得大家认可的激励制度,并不断地修改完善。
责任编辑：张言 WWW.1168.TV 2011-11-18 14:20:27