身不由己 对于营销人，人们看到的大多数是这样的形象：他们整日忙忙碌碌，人前风光无限，吃饭、喝酒，到处都是应酬。然而，谁能真正体会到他们的内心，谁又能真正明白他们无限风光背后的苦闷、无...
市场是一个“英雄不问出处”的江湖，大家都处在同一起跑线上，出身、背景、资历甚至家底此时都不能起决定作用，关键就看各人的头脑、悟性和努力。营销人置身江湖，在这全新而无序的领地，每时每刻都有新的难题冒出，...
条件允许的情况下，建立一个品牌可以加快速度，缩短成长进程，但是，有些阶段一定不能跨越，一定需要时间的累积和沉淀，否则就会酿造出乳业品牌的悲剧。 然而，品牌又是当今企业进行低成本营...
在行业组织现有改革和发展的基础上，如果更多借鉴日本和台湾的经验，则必须从以下几个方面构建我国未来行业组织管理模式的框架： 通过政府机构改革建立更综合性的经济贸易行政主管部门； 推广建立过渡性的...
5、领导的言行： 小江进入B公司不久，市场总监安排了两个区域经理在不同的时间带了小江一阵。期间市场总监亲自下市场的时候也与小江有过一段时间的接触。小江感觉做业务真好，兄弟们在一起没...
王兵刚从某知名高校毕业，学的是市场营销专业。在校表现优异又有丰富的社会实践经验的他来到深圳发展。刚来深圳就面试了两家企业，面试过程都感觉不错，可*终都未被录用。上个月王兵又接到一知名企业的面试通知，他...
都说创业难，创业真的难么？其实并不难，只是你准备不够罢了。 已经多中，遇到的许多创业的朋友，大多都是技术很好，知识很丰富，但就是路走起来很艰难。这是为什么？是因为他们的资源不够。 ...
一、手续要完备手续的完备是未来发展的良好铺垫,也可以避免以后产生不必要的麻烦。 二、要从熟悉的行当做起,切忌在不懂的领域投资许多下岗失业人员都曾是某一行业的熟练工人,掌握的技能完全...
郑女士和崔女士同样在市场上经营服装生意，她们初入市场的时候，正赶上服装生意*不景气的季节，进来的服装卖不出去，可每天还要交房租和市场管理费，眼看着天天赔钱。这时郑女士动摇了，她以认赔了3000元钱的&...
第*代民营企业家往往是企业的创造者，因某种机缘在市场经济某个时点做了正确的事情，并在大浪淘沙后，为企业积累了原始资金，带领企业走过创业期。这类企业家具备了优秀的创业品质和特点，但却在企业步入快速发展阶...
周立波与关栋天的“分手”，演变成“泡饭鲍鱼”之说。据媒体报道，几年前关栋天大哥“资助”周立波小弟，如同创业公司的两位创始人，被后者称之为“泡饭”，后来作为艺术总监，关兄不断支持周弟的演艺事业发展，近来...
创业法则01――要创业你就要做好亏钱或赢钱的准备。 创业法则02――学习世界首富的思考模式才可实现倍增的业绩。 创业法则03――超速创业成功的关键是眼光要好。 ...
刘备24岁应征入到，47岁请得诸葛亮出山，63岁崩于白帝城，其中竟然有20余年在不得志中，何况是在比商场要惨烈百倍的战场中。刘备*终能够成就伟业，靠的是坚忍不拔的精神、礼贤下士的态度和对成功孜孜不倦的...
创业类型的选择与创业动机、创业者风险承受能力密切相关，也会影响创业策略的制定，因引也是探讨创业管理不可忽视的议题。一份对106位创业者的问卷调查，针对个人、组织、环境、过程等4个方面>进行研究，...
日前，著名的《哈佛商业评论》杂志推出“管理者*应注意的十大前沿观点”。这些观点不是为了让你思索如何实施具体方案，而是要让你从中得到启迪，开始关注新的管理动向。 领导要给员工希望...
前些年,人们把社会上的人划分为三类:第*类是“先知先觉”的人;第二类是“后知后觉”的人;第三类是“不知不觉”的人。创业者一定是“先知先觉”的人,他们把市场中丰厚的“油脂”蚕食掉之后,给“后知后觉”的人...
所谓盈利模式，说白了就是企业赚钱的方法，而且是一种有规律的方法。它不是那种东一榔头、西一棒槌的打游击，也不是抖机灵。它应该能够在较长时间内稳定维持，并为企业带来源源不断的利润。据有关资料统计，在创业企...
创业，是社会时尚；做老板，是人的梦想。然而并不是每一个下海的人都能够游到彼岸，并不是每一个创业的人都能成功。如何让中小企业的创业者们找到成功之路成为一个热门话题。 不久前，笔者采访...
冲动！是创业的原动力，少了冲动，即缺少放手一搏，临门一脚的动力。但在冲动的原动力下，创业要成功，还是要按部就班，按照一定的步骤稳扎稳打，才能提高创业成功的机率。 找专业创业顾问咨询...
人力资源管理作为管理的一项主要职能，它的运作和文化的因素息息相关，不同的文化假设前提下的政策有着不同甚至是相反的操作，特别是在异文化的管理背景下，文化假设差异更大，使人力资源的管理效果和风格也不同。企...
第*，你要创造一些不一样的东西。Google的口号是Actdifferently，苹果公司的口号叫ThinkDifferent，这是极富智慧的总结。 第二，创业的核心问题是你能为你...
ERP、SCM、CRM、OA、财务软件、审计软件……一系列的企业管理软件纷沓而至，眼花缭乱的CIO们开始无所适从，无法辨别，无法选择。全面预算管理软件的出现则将企业管理者对企管软件的质疑推到了极限，在...
一、别指望谁能推着你走。 滴自己的汗，吃自己的饭。 积极的心态能让你拥有“选择的自由”。 想怎么收获，就先怎么栽。 并不...
在一个完全可以以自我为中心的网络时代，危机信息传播的规则已经发生了深刻的变化--信息传播的权力、舆论的批评权力开始从机构向个人过渡，“长尾”进入主流。企业要管理的危机源头，将从个别高高在上的主流媒体，...
当前，无论是企业管理方面的大师，还是奋战在商场第*线的CEO们，均热衷于讨论企业执行力的问题。其根本原因是无论一个企业面对的商业环境多么好，其战略多么正确，只要企业的执行力不到位，则其绩效是不可能令坐...
1983年汤姆·彼得斯出版《追求卓越》，用一章阐述了走动式管理。在20年后出版的《追求卓越的激情》中，彼得斯则用了厚厚的一本阐发了“走动式管理”的意义。汤姆·彼得斯说，“在美国头号...
企业高管如何管理好自己企业的员工？部门负责人怎样才能因人善导管理好部门员工，发挥其个人的*大能力提升部门效率？恐怕针对每个企业来讲，都是非常重要的。做的好了，可以*大限度的提升企业和部门的效率，从而推...
管理要以“人性管理”为基点，经营企业就是经营人性。二十多年来，我逐步总结出了管理的“八部曲”。 一部曲：一个基点 管理要以“人性管理”为基点，经营企业就是经营人性...
“财务要懂经营，员工要懂财务”的意恩是说财务人员要学习一些经营知识，而员工要掌握一点财务本领，只有这样，才有资格和能力参与到企业决策中来！而财务人员和员工参与决策是企业成功的根本保证。 ...
8、**的自我安慰能力 遇到失败、挫折和打击，他们常能自我安慰和解脱。还会迅速总结经验教训，而且坚信情况会发生变化。他们信条是：塞翁失马，安知非福，或上帝在为你关上一扇门的同时，一定...
无论在内企，还是在外企，凡是成功人士（以下简称他们）的身上都有独特的个人能力和人格魅力，这或许正是一般人所缺乏的。他们的成功决不能简单地归结为机遇好。依我来看，这些能力可概括为： ...
作为营销老总在各种能力上一定是营销人员中的佼佼者，但做为管理人才和一把手要具备一些修为，这样才能更好地的组织、运做营销体系。本人个人认为以下八项修为，犹为重要。 第*、营...
测量我们自己的情商很难，因为我们中的大多数人对自己会对别人产生什么样的影响这一问题并没有清楚的认识，而这一问题对*终决定情商起着至关重要的作用。你所真正需要的是让别人，或者*好是和你一起工作的、处在你...
心理学家兼畅销书作家丹尼尔高勒曼说，他的研究证明商业上对经理的情商的重视程度超过了对其专业知识的重视程度。 除了凭借明显的智慧和才能外，如何才能区分生活中的成功人士和失意人士（或成...
华为的核心价值观中，很重要的一条是开放与进取，这条内容在行政管理团队的讨论中，有较长时间的争议。华为是一个有较强创新能力的公司，开放难道有这么重要吗?由于成功，我们现在越来越自信、自豪和自满，其实也在...
第*句：“人都是逼出来的”。每个人都是有潜能的，生于安乐，死于忧患，所以，当面对压力的时候，不要焦燥，也许这只是生活对你的一点小考验，相信自己，一切都能处理好，逼急了好汉可以上梁山，时世造英雄，穷者思...
随着环境的日趋复杂、多变，规模的不断膨胀，企业越来越难于控制。使企业有效的营运，是管理者面临的主要任务。 世界上的资源—资金资源、人力资源、自然资源都是有限的，而可供企业支配的经...
当一名新员工加入企业时，面对周围的陌生面孔、全新的工作，心中一样会充满不安，怀疑周围的同事是否欢迎自己，怀疑自己是否有能力胜任新工作。如何帮助他们驱走这种陌生感？如何使新员工更好更快地融入团队？ ...
子曰：吾十有五而志于学，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲，不逾矩。 这是孔子对人生发展的感悟。我理解，这应该也许是历***早的人生经营意识。因此，可以...
3.过度制度化 在胜任力模型的应用中，许多企业一旦胜任力模型建立，就以其作为许多人力资源管理模块的**标准，以制度的形式加以固化。 现在，许多企业在建立胜任力模型后，就将其作为一个衡量标准，应...