胜任力模型在我国近几年发展迅猛，企业界掀起了一场胜任力模型运动，几乎所有的咨询公司都将开发胜任力模型作为公司的一个重要咨询项目，有7成以上的效益良好的大中型企业都已经建立或准备建立自己的胜任力模型。然...
创业者要进行创造性思维，要作出正确决策，必须掌握广博知识，具有一专多能的知识结构。具体来说，创业者应该具有以下几方面的知识，做到用足、用活政策，依法行事，用法律维护自己的合法权益；了解科学的经营管理知...
3.要有一拨出色的对手。 江湖上盛行侠肝义胆劫富济贫，自然看不起恃强凌弱。十年前一批来自台湾的娱乐业大佬到大陆来开垦处女地。用一位老板的话说，他们在台湾早就糜烂透了，所以在尚属清纯的...
创业的故事总是比较精彩，但也不是**可为的故事。15年前郭士纳就任CEO推动IBM战略转型时，就有一个故事流传的很快而且很远。在一次高管例会上，郭士纳说，他的脑子不是为了看PPT而长的，他要求所有人关...
CEO一定要有“江湖感”。青山大侠经常语出**，这是大侠的*新语录，而且并非戏言。 做CEO并不难，难的是做一个有成就的CEO。假如你曾经是一位技术**，或者营销明星，抑或是资本运作...
人生在世,不为利,就为名。做生意也是一样，冒险值不值得，就看你两样当中能不能占一样。一个人的力量到底有限，就算三头六臂，又办得了多少事，全靠和衷共济，说起来我一无所有，有得只是朋友。要那朋友的事当自己...
【战术解析】 欲擒故纵是我们等候投资商思考的缓和战术，实际上是为了更好的促单，因为当你大量的信息传递给投资商的时候，他的脑子本就是高速运转，极度疲劳，他会觉得很多事情没有想清楚，当...
【原文今译】 乘着有漏洞就赶紧插足进去，扼住它的关键要害部分，循序渐进地达到自己的目的。 【出处原文】 “臣较量主客之势，则有变客为主，变主...
我们招商谈判一般是四个阶段，是一个接触—描绘---排雷---到*后的收单的过程，然而这个流程中每个阶段的沟通和谈判的目标是不一样的，我们分别根据他们的特征和心态采用不同的商场战术，以下是招商36计之八...
30人通过*终内部考试留下27人。 麦当劳这次下了大成本。一台咖啡机要7万块。此前上海在麦咖啡产品线研发时就花了4个月。麦当劳还从咖啡豆供应商那里找来有经验的咖啡**为店员培训。 2009年9...
也许你更喜欢肯德基的新奥尔良烤翅?不管怎样，麦当劳说，它全包了。 这家汉堡巨头告诉它在中国超过1100家店的店员，从2月24日起的一个月里，他们只要看一眼顾客拥有的其他品牌鸡翅的优惠券，就能给予9...
翻看那些反映全球经济走向的报告，我认为，现在正是对那些有助于我们解决当前问题,并刺激行业复兴的战略进行评估的有利时机。 中国企业在经济低迷期*大的问题是什么？是信心问题！大家信心不...
从“脑白金”一路走来的史玉柱，剑走偏锋的风格丝毫不让过往，注资“金婚配”，开发婚介市场——“战神”此番出手，恐将搅得中国婚介市场再无宁日。 千里姻缘基因牵？ 200...
抓住渠道，这是郭敬明跟黎波合作两年多以来*深的感悟。长江文艺出版社在柯艾文化里也有少量持股。除了在享有包括郭敬明在内的柯艾文化写手的图书发行权，双方在影视作品、TN新人大赛等相关周边产品上也约定共享权...
“一个什么”就是柯艾文化，当下的核心产品是《*小说》。2006年成立柯艾文化之后，郭敬明开始用更多精力来运作公司和塑造品牌，他承认，他现在阅读商业报刊的时间已经多过了文学杂志。“我牺牲了自己写小说的精...
郭敬明的野心是：在这个风云变幻的大时代里赚一个“小”字。2008年出版小说《小时代1.0》的时候，他就坦率地对媒体说：“我写不了整个中国，因为我不了解，我只生活在上海，我只能记录这其中的一部分年轻人，...
但市场对这个品牌的非议从没停止过。从抄袭到炫富，到被王蒙荐入作协，到地震中捐款数额的真实性。“以前我面对负面信息会特别伤心，但后来发现新闻就是新闻，没有好坏之分，它产生的作用只是让更多的人记住你的名字...
这位26岁的新生代写手兼董事长，是中国作家里的首富，也被业内人称为“凶猛的商业潜力股”，但他准备好了吗？ 他现身的时候妆容精致，身上那件简约的黑色套头衫的领口露出奶白色衬衣来，脑袋上...
困难并不仅仅来自时间上的限制。CEO生活的许多方面都变成公开的了，而我们大多数人在这些方面都宁愿保持隐私。一位CEO告诉我们，他那十几岁的女儿读到报上一篇大肆披露他的薪酬的文章后跑来问他。他以前从来没...
新任CEO的老板不只一个，而是有10到12个。其中一位通常是“**董事”，他在这个位子上是要制衡CEO权力的。尽管董事会也许是由有经验、有能力的人组成的，但不少董事会成员对公司所在行业的了解还比较有限...
新CEO要找到可靠的信息来源，却又不能损害手下骨干的威信，因为如果弄不好他们会以为CEO在绕开自己，这对于CEO不能不说是一个需要谨慎对待的难题。研修班的很多参加者都叙述了他们如何努力地与公司各部门、...
因此，CEO们在直接行使权力时，必须格外慎重，而且心中一定要装着一个周全的行动计划。行使权力的*有效方式往往都是间接的要一步步经由前面提到的那些流程（如阐明战略等等）展开。只要将这些流程与公司文化以及...
即便是*胸有成竹的新任CEO，在刚踏上这个岗位时也可能会茫然失措。 肩负着公司成败的全部责任，却无法掌控决定成败的大部分因素；在公司里拥有**的**，却无法避免施展**所引发的不良后...
数字化管理不仅表现在农耕、畜牧的生产过程中，还表现在分配领域。国有化的经济在秦国占**地位，自然就会带来国家运行成本的问题。当劳动者都在为国家效力，执行职务行为时，他们的一切开销要由国家来负担。军队上...
秦国在经济战略上实行国有化，目的就是要使财富*大限度地向国家层面集中。但是，落实到具体经济管理层面，仍然和奖励军功的策略一样，是彻头彻尾的经验主义和功利主义。在战场，砍敌人一个脑袋，就可以晋爵一级，赏...
管理大师德鲁克曾经提到，高管们配备员工和晋升员工的决策往往很失败，统计下来，他们在用人决策方面平均只有1/3成功，1/3是完全错误的，另有1/3只能说是略有成效。他指出，如果是在其他管理领域，我们是绝...
当柳传志在世界惊愕的目光中重新执掌起联想集团董事局主席的帅印时，自以为*了解他的朋友们又一次跌破了眼镜：原以为他和张瑞敏比*值得骄傲的就是离船上岸、进退无忧了，怎么会在联想集团遭遇险境、前途未卜的时候...
如果有证据证明李泽楷意图误导证监会，则王子犯法与庶民同罪，“小超人”头上的紧箍咒成全了香港作为国际金融中心应有的法治声誉。 香港电盈私有化案件还在发酵。 去年4月，...
"动辙就讲超越(格力)不要紧，但要是我也把精力耗在口水之争里有用吗?直接拿业绩说话才是真本事。"金融危机下，格力利润不降反升，除了营销策略调整外，管理创新也至关重要。用董明珠的话说...
权力自然会集聚到做出成果的人手中，用利润说话是个不争的事实。安说：“我得到了总裁办公室的钥匙，是因为这些年来我设法完成了时代集团50%以上的利润。我所创办的杂志数量比时代集团的创始人亨利卢斯（Henr...
加入时代集团*初的10年里，安是在《体育画报》（SportIllustrated）杂志度过的。《体育画报》是一本创办于1954年的综合性体育新闻周刊，也是美国第*本综合性体育新闻周刊。同在哈佛商学院情...
安摩尔男人堆里的“女霸主” 安摩尔：时代集团董事长兼CEO 安摩尔与纽约时报公司总裁兼CEO詹妮特罗宾逊(JanetRobinson)和赫斯特杂志出版公司总裁兼C...
年轻时的俞冬云身上似乎总有使不完的劲。由于所在部门的人手有限，每个人的任务总是排得很满，客户还会忽然将一些活动交给他们，操作时间却很短暂。面对这些“不可能完成的任务”，俞冬云却只能单打独斗地应对。 ...
但跳槽之后，俞冬云发现这份新工作远非自己想象中那么简单。公司由上至下，从不同分公司到各个部门，内部政治斗争不断。作为新人的俞冬云深深感到办公室政治波云诡谲的可怕。 太过认真的工作态...
俞冬云：奥博佳传播公司创始人 还是职场新人时，面对公司内部的违规现象，俞冬云就敢直言不讳，她坚信工作不仅是为了赚取微薄的生活费，还应有一种社会责任感。打工十年后，她选择了创业，并逐...
创业期：重人治、收人心、组团队 李世民很早就建立了自己的人才库、关键在于，在李世民眼中，其他创业者重视的业务实力和资源优势都不被看好，而他更重视的是人心和团队。如果通俗点来讲，李世民...
作为**，有上中下三个类别。诸葛长青认为，*高级别的当属“文韬武略+人才济济”。如果没有文韬武略，那么你就至少学会如何吸引人才……你吸引的人才多少、素质多高，决定了你事业辉煌有多高。----题记 ...
明星CEO，往往是指那些身上笼罩太多光环的企业家、职业经理人，他们素质优秀，企业经营完善，业绩良好，给市场和股东总能递交满意的回报；从社会角色上定义，他们同样承担着很多责任和义务，既是行业或该领域的专...
唐骏，一位成功者。他提出了一个“成功4+1”的理论——1代表性格，其他4个分别代表：勤奋、激情、机遇和智慧或许他的经验对你有帮助。 今天跟大家推荐的是另一个传奇人物——唐骏。 ...
“**企业做文化，二流企业做品牌，三流企业做项目。” 严介和对自己创作的这些格言警句肯定是满意的，否则不会一而再再而三地对大众宣讲。严介和很在意说话的修辞，他曾对《中国企业家》说，他...