“毕业后，3年进入管理层”、“今年个人账户存款达到15万”，10年前的80后用这样的壮志豪情跨入职场大门，10年后的今天，80后与当初定下理想的职业发展目标相融合的寥寥无几。对于大多数80后而言，不可...
忙，每个人不可避免，有时候确实会出现任务扎堆情况，但忙不能成为常态，更不能成为逃避承诺的借口。做为管理者，合理的工作规划与安排至关重要，并将合适的任务分配给合适的人，工作开展需要的是有条不紊，而非杂乱...
当员工的生活与工作发生冲突时，作为**的你如何督促他们工作？你如何让他们既能以独立的个体存在—可以在正确的时间将正确的工作移交给团队成员，又能以团队形式决策？如何让员工打成一片？ 答案很简单，即如...
一、三个“五”管理模式 1. 五类管理方式 : 全权委托管理、协助管理、顾问管理、投资参股管理及特许经营。 2. 五项专业服务 : 前期筹备、企业诊断、顾问咨询、员工培...
果真如此吗？笔者也曾经遇到过一些做的较大的经销商，他们更象“甩手掌柜”，他们管的人很少，仅仅是几个核心人员，他们更多的时间是在考虑企业未来发展的出路及提升的方向，他们相当一些时间都是在全国各地飞来飞去...
其实，面对这种情商差的“火药桶”，*好的处理方式就是冷静、冷静、再冷静，因为对方若能处理好自己的情绪，也不会丟出赤裸裸的愤怒和怨气。 此时，我们不妨学学西方人，运用“暂时离开”的哲学，礼貌地说一句：...
去年，史密斯杂志（Smith magazine）和美世咨询公司（Mercer）把这个问题抛给了公众，结果收到了数以千计的反馈。他们从中遴选出了400条，并集结成册，取名《职场6字真言》，其中包括以下一...
这种思想就是告诫我们每一个人如何学会认识自己的生存环境，学会生存才是第*原则，简单的解释就是去主动的自我管理，让自己不至于在忙忙碌碌中失去方向。我要通过有效的学习，不断的提高自己的综合素养，使自己有限...
其实，与其想着到底要裁掉谁，不如去想我们应该要留下谁。裁员，多种多样，没有对或错的区分，只有适合不适合对待。这不禁让我想到了金庸笔下的韦爵爷，《鹿鼎记》的主人公韦小宝，他的七个老婆各个美艳绝伦，但性格...
每一个裁人的公司都应该扪心自问，我们在招人的时候怎么没有考虑这些问题。 1、公司是否应该裁员； 2、是否有其它更好的解决方案； 3、如何实...
裁员之后，如何迅速有效重整团队士气是许多经理人必须面对的棘手问题，也是公司持续发展、达到预期绩效目标的关键因素。如果亿唐早一点重视裁员后的团队建设，可能也不至于“旧人已去，新人不在”。雷·萨...
新员工培训新员工培训又称第*职业培训。在德国，一般从15～20岁的年轻人，如果中学毕业后没有进入大学，要想工作，必须先在企业接受三年左右的第*职业培训。在第*职业培训期间，学生要接受？轨制教育：一周工...
日前和一位供职于某韩国服装公司的设计师朋友吃饭，刚刚辞职的她谈及公司的种种可恶行为，首当其冲的便是“俯卧撑”。原来该公司业务因金融危机受损，遂决定对工作五年以下的员工实施减薪政策，还增派了一位韩国高管...
职业经理人在西方发达国家有一个相对统一的概念，但在中国，对职业经理人的定义还不统一。一般认为，将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力， 并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。 那么，...
“人”的问题紧随其后环保规则亟待企业重视对于“当前经济形势下，每天让你*头疼的问题有哪些”，中国经理人的回答是，人。 其中，人的问题尤以“建设管理团队”为重，认为这是目前*让自己头疼的中国经理人达9...
去一家单位面试，和老板谈论公司财务的作用，总结如下： 概括包含以下几个方面： 1.公司定位方向，公司发展方向 2.公司团队建设，如何建设一支高效齐心团队 ...
如何选定销售部经理，取决于： 1）公司发展目标及可提供的资源配置；2）管理团队的风格；3）管理高层的眼光和公司价值观，即邵刚和公司其他高层对中层管理人员的看法；4）公司长期发展战略和人才储备、职涯规...
销售经理如何准备一份有分量的年度述职报告呢？首先要明确年终述职的基础是本人的工作职位和职责；明确之后，就要围绕着本人的职位与职责对一年来的工作情况和能力展现情况进行总盘点；*后将总盘点的结构按照清晰的...
“你的头脑是股东大会、董事会、监事会，学会两个技巧……”讲台下，是几十位年龄迥异，正襟危坐的“学员”，朗读声却参差不齐，懒洋洋中还带着那么一些拘谨和尴尬。 “早饭没有吃饱吗？为什么这么无精打采的？再...
第*，按时。你需要做的是仔细管理项目范围，实施变更控制流程，以确保变更在你可掌控的范围；对照实际进展与原定进展，实时更新你的项目计划；找出与计划不同之处，迅速“修正”。 第二，控制预算。一开始就要设...
令人吃惊的是，我问过不少国企的外企的白领，大家一致表示，他们的领导从来没有生过病！ 领导不病有两种情况，一种是他们就是身体好，另外就是他们病了却装作什么都没发生，或者是即使大汗淋漓面色惨白也要硬挺着...
谁是吉姆 麦克纳尼？ 如果你在工作中正面临以上这些挑战，并且你对麦克纳尼如何克服这些挑战充满兴趣，以下的内容将提供更为详细的介绍。吉姆？麦克纳尼是一位善于激励他人达成目标的**。波音公司**董事，...
要做到这一点，不仅仅是一线员工，整个组织都需要把关注的重点置于企业外部。全体员工需要以正确的方式对待客户。企业不仅要给予客户他们眼下想要的东西，还要给予客户“将来需要”的东西。 在我看来，提供卓越的...
有一次，受客户的邀请到客户那里做培训，客户方很热情，市场部经理跑前跑后接待，第二天一早要在约定的时间出发，但司机迟到了20分钟，这个司机是一个老司机，在公司做了多年，曾经给老板开过车，后来年纪大了，老...
显然，入职时公司所给到你的薪水数字已经不能满足你的自我认同需求，弄清自己的价值，这个看起来应该在*初就应该完成的步骤，成了很多人在职场中自我升级的重要台阶。 对什么负责决定你的价格有一个故事是这样说...
但是，敲定这次谈话花了斯科蒂六个月的准备时间。她制作了一份电子表格列出自己的工作职责，表明几个月来她实际上一直在处理更高级别职位的工作。她还概述了自己如何通过更换供应商和重新商议合同为公司节省了资金。...
第1招：按部就班地行动事业成功的人往往耐得住寂寞，在那些看似程式化的进程当中寻找到快乐，他们是善于自我控制的人，可以让时间听从自己的安排。 其实，对于我们每一个人来说，每当遇到那些不情愿做又不得不做...
第1招：按部就班地行动事业成功的人往往耐得住寂寞，在那些看似程式化的进程当中寻找到快乐，他们是善于自我控制的人，可以让时间听从自己的安排。 其实，对于我们每一个人来说，每当遇到那些不情愿做又不得不做...
美感源于人的体验产品设计的美学是一种独特的感觉信息，综合了嗅觉、听觉、触觉、味觉和视觉独特的满意体验。人类从远古祖先那里遗传了对美丽景色、柔软皮毛、成熟果实的颜色和味道的快感体验。我们喜欢凝视丛林高树...
的确，在初创期的企业需要一位魅力型的领导式英雄将一群人团结在一起披荆斩棘。但当企业规模进一步扩大，增长速度提速时，不能再只依靠魅力型领导的个人威信和威望，此时**应该站在背后，让公众看到组织的力量，...
人也是一样的，为了完成任务，不得不熬夜加班，甚至通宵不能睡觉，这种做法对健康并没有好处。 德国研究表明，慢性长期的拖延行为，暗示着潜在的心理及生理紊乱。从另一个方面来说，拖延的人自律性不强：他们通常...
对管理者来说，发现这个问题并不是目的，目的是如何恰当定位这些问题，并在合适时候用合适方法去妥善处理解决这一问题。这里笔者抛砖引玉，和读者共享之。一、问题陈列鸡肋员工有许多种。但从管理高度概括，可以...
PMBOK关于如何建设项目团队，列举了六项“工具与技术”，作为知识体系指南的一部分，其价值与有效性同样是获得普遍公认的。而基于实践中所大量积累的团队管理经验，我认为这个归纳同样能很好地适用于呼叫中心运...
在了解完详细情况后。我答复如下： 所有的焦虑都来自于不掌握方法。于是就会感到迷茫，并且由迷茫而焦虑。因此，首要的问题是要找到方法。 那么，我们的方法是什么？ 是要由大到小、由顶层到底层、由宏观到...
当猎头公司找上门，是好事一桩，代表你可能有新的工作机会。不过，面对猎头公司，仍得小心谨慎，别抱着不切实际的希望，或是因为不经意的失误而砸了锅。以下是《富比世》杂志整理出猎人头公司不会说出口的4件事。 ...
尽管以上每项内容都是组织必须要去关注的，但根据我们的研究，仅仅找出关键性的活动（比如说招聘和培训），然后采用“*佳实践”，并不意味着就已经实现在人才管理方面的竞争优势。我们在这所说的人才管理是泛指，因...
但INSEAD营销学助理教授 Myungwoo Nam 与爱荷华大学的**Jing Wang和西北大学的Angela Lee合作进行的一项新研究表明，企业并不总是需要把注意力放在开发新技术和新产品上，...
人事部来了新领导，是个台湾人，她敬业勤恳，待人礼貌，然而一段时间后，大家的士气却越来越低落。作为她的直接下属，杨小姐心里着急，她看到这位上级做了很多实质性的工作，态度上也是无可挑剔，只是她把重心放错了...
经过近三年的努力，这家2000多人的企业劳资关系和谐，在整个工业区内口碑卓著，区内其他20多家企业的员工无不向往着有机会进入这家工厂上班。他到底是如何留住一线员工的呢？ 这位朋友表示，留人的诀窍就是...
其实销售并没有什么“绝招”，也没有太多的技巧性的东西可言。人与人交往很难按一种统一的模式去做，每个人的个性都不一样，处理问题的方式也就自然不一样。 在这里我总结出自己在销售过程的方式方法和心得体会，...